领导心智模式.ppt

NLP领导心智模式与教练式班组长 　;北京博桥嘉汇管理咨询有限公司;　导师介绍;本课程的设计体系与传承;课程目标;NLP是什么？;企业教练背景;企业教练背景;;;;;*;*;大脑皮层 200万年;第一个大脑;第二个大脑;情感脑的特性;情感脑的特性，续;第三个大脑;语言系统;破框法（打破信念框架）;破框法;;换框法;逻辑层次;指挥官（发号施令）; 在20世纪，管理所做的最重要也是唯一的贡献，就是把生产过程中体力劳动员工的生产率提高了50倍；在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识员工的生产率得到同样的提高。 ——彼得·德鲁克 《21世纪的管理挑战》;为什么要成为教练式的班组长？;放松状态的力量;*;教练的目标是什么;;*;强有力的提问;*;开放式问题与封闭式问题;*;*;*;*;奇迹式问题（开启视觉化大脑的路径）;假如问题框架;度量问题;平衡轮;教练式班组长常用的好问题;教练式班组长常用的好问题;未知领域--D. H. 劳伦斯; 目光如此之轻柔 比天空中两颗星星之间的距离还要柔 已知的事物，未知的事物，已知的生命，未知的生命 心脏在交替跳动 最后，当我们逃离了枷锁的羁绊 了解了自己，明白了有些事情我们永远无法明白， 我们只能接触，惊叹，思索，并努力 在那最