ZARA案例分析供应链管理.pdfVIP

问 题 讨 论 ： ZARA 以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式，为供应链 管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路？ ZARA 品牌成功的原因有很多，如垂直一体化，高效的组织管理、独特的营销策略 等，而最重要的一个原因是ZARA 的急速供应链系统，该系统大大减少了物流、信息流、 资金流在整个价值链体系中的迭代时间，从而使ZARA走在了时装行业的前端。 深入分析、总结ZARA 的的急速供应链体系后，可以得出ZARA在如下八个环节中 的运营特征： 1、品牌战略：既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁店零售品牌。坚持 “快速、少量、多款”的品牌管理模式。 2、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周 更新两次的目标组合开发新款式，快速退出新产品，而且人为地造成“缺货”。 3、组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，投入 大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。 4、产品设计：设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队， 市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计