生产和服务提供控制程序.docxVIP

PAGE / NUMPAGES xx公司企业标准 [MISSING IMAGE]Z/XX·C-28-202X 生产和服务提供控制程序 版本：A0 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 202X－10－10发布 202X－11－2实施 [MISSING IMAGE] xx公司发 布 Z/XX·C-28-202X 目 次 前言……………………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 目的…………………………………………………………………………………………………………6 2 范围…………………………………………………………………………………………………………6 3 引用标准……………………………………………………………………………………………………6 4 职责和权限…………………………………………………………………………………………………6 5 程序要求……………………………………………………………………………………………………6 6 相关文件……………………………………………………………………………………………………7 7 产生记录……………………………………………………………………………………………………7 8 流程图………………………………………………………………………………………………………8 9 附表…………………………………………………………………………………………………………9 (Ⅰ） Z/XX·C-28-202X 前 言 本标准由xx公司标准化技术委员会提出。 本标准由xx公司标准化技术委员会归口。 本标准由xx公司生产部负责起草。 本标准主要起草人：xx。 修订记录 修订版本 修订日期 修订概要 A0 202X-2-10 初版发行           Z/XX·C-28-202X 生产和服务提供控制程序 1 目的 规定了公司产品形成过程的有效控制，以确保满足顾客的需求和期望。 2 范围 本程序适用于本公司产品生产过程的控制。 3引用标准 无 4职责和权限 4.1生产部承担生产计划的制定，督导车间、班组进行生产、实施过程控制，承担生产设施、设备的规划与维护保养，承担产品的防护事项。 4.2车间按照生产计划进行生产作业，过程自检。 4.3生产部制定《产品项目作业标准》，并通过计财部和研发部审批通过。 4.4主管生产的生产总监负责《单船进度计划表》和《生产月度计划表》的审批。 4.5综管部监督安全、文明施工执行控制。 4.6品管部负责产品验证和标识及可追溯性控制。 4.7品管部、物流部对分包方的质量控制、生产资质进行控制。 4.8客户部协同维服处对产品的交付、售后服务工作进行管控。 5工作程序(流程见“生产工序图”) 5.1 生产前准备 5.1.1 生产部接收审批通过的《特急设备采购指令》，《量产船型生产指令》，《订制船型生产指令》,接收研发部通过审批的技术文件和《工料标准》。 5.1.2生产部按生产指令交期要求，编制《单船进度计划表》，并编制《产品项目作业标准》，提交批准。 5.1.3项目工程师应组织生产部，就合同条款及设计要求，《生产工序图》召开施工交底会议，明确业主对工程项目明示或隐含的要求，并要求严格执行。 5.2生产计划 5.2.1生产部根据获得的生产信息、库存情况、生产能力，每月底制定下月的《生产月度计划表》和《生产需求计划明细汇总申报表》，经生产总监批准后，发放至生产车间、物流部，《生产月度计划表》为滚动计划，将随采购到货、生产进度、销售等情况的变动进行适时修改、调整，修改调整应执行《文件控制程序》的规定； 5.2.2车间经理根据《生产月度计划表》和《生产需求计划明细汇总申报表》制定《生产周计划》，并组织实施，生产部每日、每周统计生产进度与物料消耗，以此作为修改、调整和制定下月计划； 5.3过程确认 5.3.1生产车间主要工艺流程见附页。 1)模具准备，材料准备并报品管部开工检验； 2)船体制作，制作完成并报品管部及船级社检验； 3)上建与船体合拢完成并报品管部及船级社检验； 4)外部舾装件制作安装及内部防火结构制作并报品管部及船级社检验； 5)家具制作及电气电缆敷设，并报品管部及船级社检验； 6)机舱动力系统安装完成，并报品管部及船级社检验； 7)内部装饰制作； 8)船名船籍港水尺制作，并报品管部及船级社检验； 9)下水前检验； 10)下水，倾斜试验； 11)动力调试，设备调试； 12)系泊实验； 13)航行实验； 14)完工报检； 15)单船验收会； 16)完工入库。 5.3.2关键和特殊过程 生产关键过程按《关键过程控制程序》，生产特殊过程按《特殊过程控制程序