人员评价再评价表.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 人员评价/再评价表 编号：Z/SB·C-06-202X－004 版本号：01 评价日期： 员工姓名 所属部门 评价考核期 年 月至 年 月 职 位 入职日期 评价考核项目 分数 差? 1-59% 合格? 60-79% 良好 80-89% 优秀? 90-100% 全员任职能力 学习能力 10 否掌握系统的理论知识，能够将工作中的经验进行总结提炼并有所创新，并能够将所学传授他人 执行能力 10 是否自觉遵守公司的各项规章制度，是否依照既定的计划、原则和办法执行工作任务，关注细节，有意识地在工作中寻求规律技巧，提升工作效率与水平 创新能力 10 能否在工作中主动学习，锐意进取，创造或引进新观念、方式，有意识利用新知识来改进工作，提高工作绩效 协同能力 10 是否具有全局意识，能否主动为他人提供帮助，主动配合其他部门或岗位进行相关工作，善与人沟通，能有效地化解工作中的矛盾 技术任职能力 专业知识 20 掌握与本职工作相关的专业知识的程度 专业技术 20 职位所需的专业技术能力如何，工作中出现有难度的问题能否予以好的处理 工作效率 10 能否在规定时间内较好地完成工作，是否除自觉完成本职工作外，还能承担分外的工作 工作成果 10 能否按照事先拟定计划或目标保质保量地完成工作任务 综合评价： 部门主管： 结论 人资部： 部门主管对本部门人员进行评价；高层管理对管辖范围内的中层管理进行评价；总经理对直接管理人员进行评价。 所有评价结果汇总到行政人事，行政部负责人作为人事变动、培训计划的依据。