牛鞭效应bullwhip effect修订版本.docxVIP

牛鞭效应 Bullwhip Effect 牛鞭效应，是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语，指的是供应链 上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时， 无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现 越来越大的波动，此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭，因此 被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作 根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。 一.案例: 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售 随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销 售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提 供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。 “牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲 解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步 夸大了对供应商的订单。 “牛鞭”效应导致供应链中产生过多的库存。有关研究表明在整个供应链中，从 产品离开制造商的生产线至其到达零售商的货架，产品的平均库存时间超过 100 天。被扭曲的需求信息使供应链中的每个个体都相应增加库存。有关报告 估计，在美国就有 300 多亿美元沉积在食品供应链中，其它行业的情况也不相 伯仲。