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202年工作计划模板下载 工作打算模板一  自今年9月以来，我有幸来到分行公司业务部参与工作，并参加了我们营销五团队这个优秀的工作团队。进入中行参与工作以来，我遵照行里的安排，在基层网点参加了一年的柜面工作。一般柜员的工作是平淡而又劳碌的，从刚开头的不适应到后来的沉着，这个过程中并没有特殊惊人的成绩，却让我在这个过程中懂得了工作的不易以及一个员工所应肩负的责任。  在各位优秀的客户经理的帮忙下，我渐渐对银行的公司业务有了全新的熟悉，也理清了我后续学习的思路，并对将来的工作状况有了进一步的规划，以下就是来年20_ 年的工作思路安排;  20_年第一季度，我部将紧紧围绕抓执行力建立，提升效率质量，仔细贯彻国家产业政策和行业信贷政策，以调整信贷构造为主线，以防范化解信贷风险为重点，通过深化体制改革、完善制度体系、优化操作流程、落实风险责任、强化根底治理，加快信贷退出和风险治理，进一步增加工作的前瞻性、主动性，促进全行信贷及风险治理水平的稳步提升。  (一)明确信贷投放重点，不断优化信贷构造。20_年第四季度我部将根据分类指导、区分对待的原则，明确信贷投向。一是提高抵质押比重，降低风险资产。二是加大对创新力量强、产业前景好、有订单、有利于带动就业的中小企业和民营企业的信贷投放;加大对技术改造、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、进展循环经济的信贷支持，在支持重点工程和根底设施建立的同时，把先进制造业和现代效劳业纳入信贷扶持的重点。加强对新材料、新医药、新信息3个新兴产业的信贷支持力度。三是积极讨论、制定和落实有利于扩大消费的信贷政策措施，有针对性地培育和稳固消费信贷增长点，增加对消费贷款的投放。四是连续限制对两高行业和产能过剩行业劣质企业的贷款。  (二)坚持风险排查工作，实施差异化的信贷治理策略。当前我国经济正处于企稳上升的关键时期，经济上升的根底还不稳固，信贷资产质量劣变的风险始终存在。我行将客户普查分类和风险排查工作相结合，明确战略合作、支持、维持、压缩、退出五类客户在授权授信治理、业务流程、担保治理等环节中不同的治理策略，实施对不同级别客户的差异化治理，增加风险治理的针对性和有效性。  (三)加强授信执行，实现信贷业务全过程精细化治理。一是加强合同治理，订正信贷经营过程中合同乱用、条款乱签、执行不力等违规行为。二是讨论落实放款审核程序，力争将审批条件、限制性条款等与合同审查结合起来，严格掌握提款环节风险。三是全面把握客户的支付结算、贷款使用以及货款归行等动态信息，对客户风险状况做到心中有数。四是加强贷后监管，定期检查，亲密跟踪把握客户财务状况，综合推断贷款风险程度。五是以贷后治理例会为平台，加强对重点客户和潜在风险客户的关注治理力度，切实提高我行的风险预警和风险防范力量。  (四)强化人本治理，加强业务培训，提高队伍素养。人才是构成企业核心竞争力的重要因素。在新的一年里，从武装头脑，指导实践，推开工作的角度全面强化人本治理，加强队伍建立。20_年，着重抓好一线信贷人员的培训，在培训内容上突出金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作程序及要求等内容。仔细学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。  新的一年已经开头，我们面对的竞争也将更加剧烈，在这样的时刻我只有更加努力的提高自身的业务素养，才能在这个布满挑战的行业立足、进步，我将用饱满的热忱和积极的心态去面对工作的困难和艰辛。我信任，新的一年，在大家的共同努力下，我们这个宏大的集体肯定会取得更加辉煌的成绩  工作打算模板二  为进一步提升各部门、分公司治理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司打算工作及总结制度进展了再强调和要求。  各部门应对月度工作准时进展总结检查，并对下月工作进展规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作打算内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及打算于每月月底准时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作打算进展通报，对上月度的工作完成状况进展检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。  各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作打算及总结编写的组织及催促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作打算、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报治理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况  为加强部门月度工作打算，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：  一、编