大型净化厂房工程施工方案设计.docx

大型净化厂房工程施工方案设计 一、项目概况 1.项目简介 建设单位:XXXX某有限公司。 b、项目名称:XXXX某公司异地技术改造项目。 c、设计单位:XX设计研究院 2.主要工作内容 a工程范围:机电安装、净化安装、弱电系统、消防系统、室外管网。 3.工程特点和难点 特点:本安装工程专业多；设备和管道数量大，工艺管道施工质量高且多样；复杂密集的管道；本工程净化要求高，因此施工环境的污染控制尤为重要。由于特殊的专业需要，会出现多工种交叉施工、工期紧的情况。 难点:为满足工期要求，组织各工种交叉施工，确定最佳作业顺序，制定和完善抢工措施将是本工程的难点。 4.项目管理目标 工期目标:92日历天 质量:合格。 安全文明目标:确保零事故，争创文明工地。 根据上述项目的特点和难点，我公司将继续利用大型净化厂建设中的成熟经验和管理方法，以饱满的精神、求实的工作作风、一流的施工质量和一流的工程速度，确保一次通过调试和验收，圆满完成项目的合同建设任务。 二、施工协调与合作 1.施工组织和部署 A.组织水电、通风、设备安装、装饰工程的配合施工，协调业主指定的各分包单位的施工。 B.整个工程分为室内装修、暖通、电气、给排水施工期、工艺管道施工期和设备调试施工期。通过平衡、协调和调度，它们紧密地结合在一起。 C.组织方案施工的内容包括水电、空调、净化装修、消防、弱电、工艺管道、调试、设备安装等项目。 D.为保证总工期，应优先考虑吊顶和空调机房的施工。 E.所有供应商(包括业主指定的个体分包商)无条件服从施工总计划。 2.与主管的工作协调 A.在整个施工过程中，严格服从业主和监理对施工单位的管理。在“自检”和专项检查的基础上，接受监理的验收和检查，并按监理的要求进行整改。 B.执行已建立的质量控制、检验和管理系统，并对所有供应商进行相应的起诉，以确保产品是优良的。对整个项目产品的质量负最终责任，供应商的任何失职和失误都将被视为公司的失误。 C.用于工程的成品、半成品、设备、材料和器具应主动向监理人提交产品合格证或质保书。 D.根据部位或分项、工序的检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。如有分歧，应遵循“先实施监督指导，再协商统一”的原则。 3.与供应商的协调 A.与业主(业主代表)共同对拟选择的供应商进行考察，采用竞争聘用的方式，使选择的供应商在资质、管理、经验等方面满足工程要求； b .责成供应商对所选用的设备和材料事先征得业主代表和总包商的同意，严禁擅自代用材料和使用劣质材料； C.指导所有供应商严格按照施工总进度计划编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质量保证体系，确保施工总进度计划规定的总体目标的实现； D.各供应商应严格按照总包制定的总平面布置图，“按图摆放”，并按照总包制定的现场标准化施工文明管理规定做好施工现场的标准化工作； E.在与供应商的合同中，严格按照合同条款检查和履行供应商的责任和义务。任何供应商的错误应被视为总承包的工作失误； F.我公司将组织和指挥各分包施工单位以各种指令进行科学合理的操作和生产，协调施工中产生的各种矛盾，并以合同规定的责任追究延误方的违约责任，最大限度地减少施工中的模糊责任和推诿现象，从而延误工程或造成经济损失。 G.总承包商应不断加强对个别分包商的教育，要求分包商加强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，成品对雇主负责，使产品不被污染和损坏。 4.协调方式 A.根据控制节点的总进度计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修改和调整下一节点的实施要求。 B.总承包项目经理负责主持施工协调会，通常每周协调一次。 C.总包将定期或不定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、电器等进行检查。与雇主代表一起，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至解除合同。 D.项目经理部每周提交工程简报，向业主和各相关单位报告工程进展情况和需要解决的问题，以便有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中的困难和问题。根据工程进度，我们还将不定期召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系，确保工程进度。 三。主要施工方法和技术措施 (一)洁净厂房净化施工管理细则 洁净厂房是一个系统工程，包括建筑、装修、空调系统、通风、水、气、电系统。洁净厂房的建设需要多专业、多工种、多工序交叉施工，相互配合，才能取得成功。在建设过程中，既要协调大环境，又要加强小环境的管理，才能达到预期的效果。净化工程是一项污染控制工程。从一开始就要注重文明施工和污染控制，从逐步深入的包扎，逐步加强的清扫，移动机器和材料的污染控制，人流的阶段性控制，人流通道的逐步减少，直至完全控制。 净化工程有三个关键，即气流组织、正压控制和高效(过滤)应用。我们需要从头到尾特别注意这三个关