道路硬化施工组织方案.docxVIP

道路硬化施工组织方案 1.项目概述 本项目位于* * * * * * * *。施工包括两部分:街道硬化和* * * *寺施工。硬化路面设计宽度4-6m，混凝土路面厚度18cm，铺装面积约20,000m2。* * * *寺为砖混结构，混凝土为C25商品混凝土，钢筋为HRB335等级，外墙为机红砖砌筑，M7.5混合砂浆砌筑。 2.主要工程指标的承诺 我们将顾客至上，信誉第一，信守合同，缩短工期，提高质量和服务。确保工程质量达到全国先进水平，提供国内一流服务，赢得用户的信任和惠顾。我们承诺本项目的主要指标如下: 2.1质量承诺: 确保单位工程质量“合格”。 分部、分项工程合格率100%。 检验批合格率为100%。 2.2时限承诺: 总工期为60日历天。计划开工日期为2008年3月1日，计划竣工日期为2008年4月29日。确保图纸设计的所有工作内容如期完成。 2.3安全承诺: 杜绝重大伤亡事故的发生。轻伤频率低于12‰，进场安全教育率100%。 2.4技术档案承诺: 竣工后，工程技术档案真实、完整、齐全，符合档案管理标准的要求。 2.5现场管理: 本工程在整个施工过程中规划合理，现场所有材料和机械均按施工总平面图安排，做到文明施工、安全生产。 3.施工部署 3.1项目部组织结构的建立 为了实现预定的工程质量目标，建立一个技术素质过硬、施工经验丰富、作风扎实的项目领导班子是实现目标的关键。项目部的主要成员如下: 项目经理:* *工程师 技术负责人:* *工程师 质量工程师:* *技术员 材料:* *技术员 安全员:* * * *助理工程师 预算员:* *助理工程师 3.2施工组织与合作 3.2.1施工组织: 一旦我公司中标本工程，我公司将对工程的工期、质量和保修服务负责。工程部生产监控部将对工程所用的机械设备、劳动力、材料进行综合调配，对工程的技术、质量、安全、进度进行监控管理，确保工程质量技术目标的实现。 3.2.2建设原则: 本工程合理组织交叉施工作业。充分利用工作面施工，划分工序，分成流水施工，加快施工进度，保证工期。 3.3施工部署 3.3.1工程特性分析: 本工程位于* * * * *，交通便利，场地开阔，便于组织施工。 3.3.2现场布置: (1)临时设施布置:办公室、仓库、职工宿舍、食堂等生活设施。都设在现场。 (2)施工生产设施:现场设置水泥库和材料堆放区。 (3)施工用水、用电:从甲方指定的水电电源引至现场所有水电设备。干管用水量为25m3/h，主线用电量为350KVA。 3.3.3施工进度计划 计划于2008年3月1日开工，2008年4月29日竣工。总工期为60日历天。 3.4施工准备 3.4.1技术准备: (1)首先要熟悉图纸，了解设计意图。 (2)编制施工图预算，提出材料消耗计划，编制进度计划和生产要素消耗计划，实施和组织生产要素进场。 (3)编制施工组织设计，统筹部署和协调，制定切实可行的施工措施。 (4)编制质量目标计划，有效控制工程质量。 (5)技术交底的实施:技术交底采用三级制，即项目工程师-施工工长-作业班组。 向工长交底时，结合具体操作部位的质量要求、施工方法和注意事项。向工长解释本工种的质量标准、技术要求和操作要求，必要时进行示范。 (6)会同建设单位有关部门接收坐标点和水准点，引入现场，并做好永久性测量基准点。 (7)采购经计量检验合格的高精度施工计量器具，用于工程测量控制。 3.4.2生产要素准备: (1)人员:组织严密的项目班子，并立即到位，配备高素质的管理人员。根据工程量和进度提出劳动力需求计划，并按期组织动员。 (2)机械设备:根据施工进度计划，对各种机械设备进行检修和维护，并运至现场。 场地准备: (1)根据施工总平面图的要求，抓紧时间迅速完成办公室、仓库等设施的搭建。沙子和水泥场地应硬化。 (2)根据施工需要并考虑基准，方便、准确地设置测点。要求控制测点的标记便于测量和保护，并得到甲方和监理的认可。 (3)连接施工现场的水电线路，方便施工，同时设置其他辅助临时设施。 (4)做好现场雨水、污水、场地排水管线，排至场外或下水道。 (5)加强施工现场的管理和保安，并在工地醒目处设立标志。卡片的排版和制作应符合相关标准的要求。 (6)根据引入的坐标和水准点布置施工测量控制点，并按规范要求进行设置。施工前制定勘测计划。 (7)建立领导夜班制度，按时排出值班表。设置生产和生活垃圾集中堆放点，为现场文明施工奠定基础。 4.主要施工方案 4.1街道硬化施工 街道硬化施工工艺流程为:拆除原路面→压实基层→铺设路石→铺设混凝土路面→混凝土路面养护→切缝。 路面拆除 (1)本工程原路面为机制红砖(当地混凝土)。拆除路面前，应确定设计标高，定位中桩，由测量员计算出现有标高与设计标高的高差。 (2)根据计算出