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电力施工安全管理措施 目前，电力建设安全事故屡见不鲜。主要原因是对安全不够重视，预防工作和安全措施没有认真落实，其次是教育培训没有加强，如从业人员素质低，安全意识淡薄，习惯性违章，再次是安全理念和安全氛围营造和建设不到位。本文从以上几个方面对施工现场的安全管理进行了探讨和总结，并进行强有力的实施，确保安全生产事故得到真正的控制。 一、安全第一充分注意。 工作无处不在，无时不在。只要有人在施工，就会有安全问题，无论是地表还是坑下，无论是大单位还是小单位。也就是说，安全工作的普遍性要求领导和工作人员时刻把安全放在心上，把安全工作作为一个组成部分高度重视。 领导的重视主要体现在: 1、承担责任，将安全问题纳入议事日程； 2、意识，要有高度的安全敏感度； 3、实施时，要抓住发现的问题不放； 4、监督经常走访工地，检查安全； 5.引导，善于用典型事例抓安全，从正反两方面进行引导和启发。 从施工管理中发现领导不重视或重视不够或作风漂浮，所以事故发生的频率总是较高。相反，领导重视了，就能以身作则，带动员工重视安全，把隐患消灭在萌芽状态。 工作人员的安全应该真正体现在实际行动中。没有基层的安全工作，一切上层的工作都失去了意义。 二、预防为主，防消并举 和安全生产是一对内在矛盾，不可避免，不可避免，要正确对待。要做好工程建设项目中危险点的识别和分析工作，切实落实相应的安全措施，确保安全始终处于“可控可控”状态。只有提前学会安全，才能有效避免事故的发生。 预防为主是: 1.逐级对员工进行安全教育培训，要求员工学好技术技能，树立安全意识，高度重视安全生产，学会怎么做，怎么安全。 2、做好事故预测，制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。 3.警钟长鸣，要时刻敲响思想上“不怕一万，就怕万一”的警钟。安全监督员经常深入生产现场检查隐患和漏洞，坚决制止“三违”、违章指挥、违章作业和违章作业。 4.不仅要讲意识，还要讲行为和措施。既要坚持落实各项安全规章制度，又要坚持常规的安全工作，如班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监督和安全网会议、安全检查、安全简报等。 第三，把责任落实到人。 虽然事故发生的客观原因多种多样，但有一点是相同的，那就是现场的安全措施没有得到很好的落实。因此 1、层层落实，把安全工作的重点和立足点放在基层、现场、操作、工人中间。只有狠抓落实，才能避免事故发生。 2、积极管理，严格管理，努力工作。 要求所有员工从身边的小事做起，不遗漏每一个可疑环节，堵住事故源头，避免事故发生。不能给上级看。形式上轰轰烈烈，实际上很流畅，没有触及真正的问题。结果是自作自受。 3.完善和强化安全责任机制。 要有明确的安全生产责任制，必须严格落实各级领导、各部门和各类人员的安全生产责任制。每个人都知道自己的安全责任，做到安全工作有人做、有人管，安全生产全员、全方位、全过程管理，真正履行职责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。 4.安全生产责任制要量化、细化、具体化。 5.完善安全责任考核机制。 制定安全生产责任制考核计划，每月、每季度进行一次。考核工作必须坚持公开、公平、公正的原则，做到制度面前人人平等，考核结果要公开，接受监督。 考核的目的是挽救和关爱员工，避免事故发生，这是一种非常有效的激励和约束手段。事先评估的目的，如支付抵押的安全风险，是为了增强安全意识。人身安全与个人利益密切相关。这样可以从他律变为自律，可以有效减少事故的发生。评估结束后，如果召开事故分析会，任何违规行为都将受到严肃、毫不含糊的处理。同时要大张旗鼓的宣传，引起员工的重视。我们应该引以为戒，从中吸取教训，把个别事故变成安全生产的宝贵财富。 6、完善安全责任奖惩机制。安全生产工作还需要制定安全生产监督奖惩措施。 对安全责任和安全工作表现好的部门和个人进行奖励，对安全责任和安全工作表现差的进行处罚，对在安全生产中做出突出贡献的部门和领导进行奖励，对经常发生事故或发生严重人身伤害或设备损坏事故的部门和领导进行重罚。在完善安全责任奖惩机制中，要坚持重奖重罚的原则，切实落实安全生产监管奖惩办法。奖励要让别人嫉妒，惩罚要让我心痛。通过奖惩机制，可以进一步落实安全责任。 7、完善安全问责机制。 各类事故都要认真分析，追查，按“三不放过”的原则处理。在分析和追查各类事故时，首先要查各级领导的责任，同时要追查和分析各类管理干部和专职工人的安全责任。 第四，提高员工素质，强化意识。 很多事故的发生，都与一线工人素质低、意识弱密切相关。一线工人素质好，意识强，往往可以避免很多事故。相反，本可以避免的事故就会发生。比如时间未到回头看枪，导致事故，就是典型案例。这是经营者自身素质和意识的问题。 因此，应做好以下工作: 1、安全部门应加强培训，提高一线工人的安全素质，规范操作。 2.打基础在