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建筑工程管理不足及解决方法 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程管理不足及解决方法 1 1建筑工程管理的重要意义 2 2建筑工程管理中存在的问题 2 3关于现存问题的有效方法和对策 4 4结束语 6 文2：建筑工程设计中常见问题及解决方法 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程管理不足及解决方法 文1：建筑工程管理不足及解决方法 引言 建筑工程管理与建筑工程的质量息息相关，并对建筑工程的经济效益有着很大影响，因此一个好的建筑工程应该重视施工各个阶段的管理，如果管理出现问题，势必影响到整个建筑工程的质量也进一步影响到建筑工程的经济效益。因此，建筑工程中的管理工作必须加强，学会运用合理的管理方式，保证建筑工程质量化保障施工企业的效益安全。 1建筑工程管理的重要意义 加强建筑工程管理对建筑工程和建筑企业都具有十分重要的意义，想要加强建筑工程的质量管理，就要重点提升施工队伍里人员的综合素质，在保证建筑工程的材料和设备质量的前提下，保证整个建筑工程的质量。根据成本呢预算，在预算的基础上与工程计划和建筑工程施工的实际情况相结合，以此来加强建筑工程的成本管理，严格把控成本预算。让建筑工程的资金在合理范围内发挥自己的合理效用。要加强建筑工程的安全管理，就要在施工前施工时施工后都对安全管理有足够的重视，减少甚至消除建筑施工中的安全隐患，降低安全事故出现的概率。这样的安全管理不但对整个建筑施工有积极影响更对我国经济发展具有积极作用，随之加强了不同生产领域的交流和沟通，解决了建筑工程中存在的问题，才能让建筑行业更加健康稳定的发展。 2建筑工程管理中存在的问题 施工质量管理问题 影响建筑工程质量管理的的因素多且繁杂，包括了建筑工程中的技术，原材料的采购和质量，施工设备的先进性和适配性，以及建筑管理人员的水平和管理经验。以技术为例，一个建筑工程的工期一般都比较长，因此在施工过程会遇到各种各样的技术难题，需要用到的施工技术种类也比较多，比如常见的屋面防水，地基挖掘，机电设备安装，排水等等。受到各个工程的具体影响，运用的技术种类不同，难度也有差异，对原材料的需求也比较广泛，通常施工期间用到的原材料种类不止一个，甚至多达百种。不同阶段所需的不同设备也不一样，大型设备通常也具有自己独特的型号和不同作用的系列，这些每一个都会影响到施工的质量，因此建筑施工的质量把控绝不是简单的监督和管理，是对每一个细节的把控。 施工进度管理问题 一项建筑工程的施工进度就是一项工程的生命表，时时刻刻都必须行走在正确的轨迹和时间范围内。施工进度的延迟不仅仅是施工项目的延迟，延期或窝工对一个项目的影响十分重要。如果因为人为因素，材料因素，设备因素，环境因素等等可提前预知或可变而忽略的因素导致了施工项目的延期，严重时会造成整个项目无法保证质量也有毁施工团队的声誉。其中，人为因素和材料因素影响整个施工进度的问题主要发生在采购原材料的环节，原材料是施工开始前重要的准备阶段，如果材料没有齐全项目就很难展开。想要避免人为因素和材料因素可能发生的质量问题就要提前做好施工项目开始前的分配和检查工作[1]。合理的配置人力，物理，和能使用的财力。除此之外还要做好相关防护措施，才能高效控制整个的施工进度，避免窝工。与此相对的环境因素和设备因素则有可能在施工时间较长时，施工期间遇到的不同的天气气候，比如暴雨，大雪，高温等会不同程度的影响施工设备的正常使用导致项目中途中断或无法继续顺利进行，造成和前两个因素一样的延期后果。 成本管理问题 成本管理不仅仅是建筑工程施工前的成本预算管理也包括施工时期的实际成本呢，成本管理也和建筑工程的施工进度有着直接的关系。因为施工速度快的建筑工程，并且能够达到质量要求的施工标准，就证明施工企业是一个高效率的团队，这样一来势必降低施工环节中所需要的成本投入，时间就是金钱，节省时间就是另一种节约成本的方式，因此延期问题被重视，因为延期代表花费的时间更多而可支配的资金等各项费用是一定的，窝工和延期就会造成的各方面费用增加，最常见的就是施工工人的工资必须增加派发，材料管理也有一定的消耗，整个建筑工程施工成本就会因此升高[2] 缺乏管理意识 一个团队需要管理制度，一个团队在做一件事的时候对这件事也要有一个完整的干理制度，只有强有力的管理制度才能强有力的有效控制整个项目的进度和质量[3]。建筑工程管理就需要一个完整严格的管理制度，才能保证施工中建筑工程的良好发展。而建筑工程的良好发展就会带动国家建筑行业的整体发展。但是不幸的是很多施工企业缺乏这样的认识，不觉得施工管理意思是一件重要的事情。因此影响了整个施工项目的质量，甚至为后续的施