精益生产概述.ppt

精益生产概述;目录;海尔集团招聘精益经理;精益含义： “精”：少花时间、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入，实现精简的结果必须有精细化的过程。 “益”：产出更多的经济效益。;一、精益生产定义;氧化铝行业精益生产最新动态;二、精益生产目标;三、精益生产推行步骤;步骤一：成立精益组织机构;;需要目视化的天车操作室按钮;步骤三：全员参与现场改善活动;全员参与改善活动的重要组成部分--改善提案;步骤四：通过全员参与现场改善活动发现的问题延伸到公司管理层面上的改善;步骤五：精益生产的主线是改善项目攻关;;熔铸一期设备改善项目计划表;;从视频中可以看到有检修车间的4人作业（熔铸车间的人是做技术指导的，不计算在内），其中1人开关阀门，1个人拿水管冲洗板片、1人用刷子清洗板片表面水垢，1人在旁边闲看。这是一个明显的等待浪费，可以将开关阀门的人省去，因为开关阀门只需要开、关2个动作，不需要专门派人看守，该工作工期为4小时，实际上3人即可完成工作，可以节省4个工时即人工费60元（每工时每人费用15元） 。;一名电气工程师的工作负荷;运用鱼骨图找出故障根源;五、推行精益生产潜在的困难; 5S管理不是一个活动，它是基础管理的一部分，应该列入绩效考核体系，但现实是很多企业把5S作为一项活动来操作，持久性差,效果可想而知。;;1、车间认为5S只是阶段性的工作。 2、班长对职工提出困难的态度是维稳