安全风险管控方案.docVIP

风险管控实施方案 为确实加强安全风险管控，将安全管理重点前移，主要从加强制度建设，坚持问题导向完善闭环监管体系等方面下手，梳理安全生产 过程中人、机、法、环、料各环节危点拟订确实有效的管控举措和手 段，保证公司运行风险可控、在控，有效防备人身、设备事故，维护安全稳定运行。按照公司管理提升年活动实施方案总体部署，特拟订本工作方案。 一、工作目标 深刻吸取各种事故教训，结合铜业作业场所及生产要素与环境等实际开展安全风险管控工作，以安全风险管控和隐患排查工作为抓手，落实安全生产主体责任，逐级明确安全目标，层层落实安全责任，加强安全监察管理，进一步夯实安全生产基础，防备发生人身、设备事故。 二、组织机构 建立安全风险管控领导小组，负责安全风险管控组织领导、协调等管理工作，组成人员如下： 组长：主要负责人 副组长：安全管理员 成员： 三、工作任务 开展隐患排查治理工作，运行风险管控、设备安全风险管控及工程施工安全风险管控等方面，从风险鉴别、风险分级、风险监控、风险治理、重要风险挂牌督办各个环节，落实风险管控举措，提高安全管理水平，将风险消灭在萌芽状态，减少安全事故的发生。 四、工作内容 （一）全面梳理项目部运行安全风险，重点针对运行作业中存在安全风险、特殊作业、机械设备、人员安全等安全问题和风险进行深入解析，对可能发生安全事故(事件)的安全风险。 （二）运行作业风险管控，根据公司安全管理标准及标准化作业，全面梳理在运行作业过程中，由于组织不完善、安全培训不到位、管理不到位、行为不规范、举措不落实等可能引起安全事故的风险，为杜绝和防范人身伤害和人员责任事故风险。 （三）设备安全风险管控，要以焊机长期运行老旧绝缘差等，深入开展隐患排查治理工作，加强设备运行维护，加强设备运行监控，加快老旧设备的更新和改造，根治设备隐患，实时除掉安全风险。 （四）基建安全风险管控，主要从基建固有风险、动向风险（作业中的安全风险）下手，梳理各环节存在的问题，加强对基建项目的危害鉴别及风险评估，将评估举措融入相关制度、施工流程图、作业指导书，保证基建设安全。 五、建立安全风险管控体系加强安全风险评估和管控，建立和完善安全风险全过程闭环管控常态体系，加强安全风险的鉴别和 评估，提出有针对性的管控举措，降低风险发生的概率，减少风 险产生的结果，提高风险发生后的应急办理能力，有效防范安全 事故发生。 2017年11月2日