第8章工程项目施工阶段的成本规划与控制.pptVIP

由于完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低增加的机械使用费 由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费 施工机械使用费 第九十五页，共一百四十一页。 人工 材料 机械使用费 分包费用 第九十六页，共一百四十一页。 管理人员工资 办工 通讯 交通费 工地管理费 第九十七页，共一百四十一页。 利息的索赔通常发生于下列情况： 拖期付款的利息 由于工程变更和工程延期增加投资的利息 错误扣款的利息 利息 第九十八页，共一百四十一页。 按照投标书中总部管理费的比例(3%－8%)计算 按照公司总部统一规定的管理费比率计算 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额 总部管理费 第九十九页，共一百四十一页。 新的全费用综合单价 表1Z202041-2 序号 费用项目 全费用综合单价(元/m3) 计算方法 结果 ① 直接费 …… 350 ② 间接费 ①×12%×1.1 46.2 ③ 利润 （①+②）×10%×1.2 47.54 ④ 计税系数 {1/[1-3%×(1+7%+3%)]-1}×100% 3.41% ⑤ 含税造价 (①+②+③)×(1+④) 459 注：计税系数的计算方法也可表示为： {3%×(1+7%+3%)/［1-3%×(1+7%+3%)］}×100% 第六十三页，共一百四十一页。 3．一月： （1）完成工程款：500×446=223000 (元)； （2）本月应付款：223000×(1-3%)=216310 (元)； （3）216310 元250000 元，不签发付款凭证。 二月： （1）完成工程款：1200×446=535200 (元)； （2）本月应付款：535200×(1-3%)=519144 (元)； （3）519144+216310=735454(元)250000 (元)； 应签发的实际付款金额： 735454 (元)。 第六十四页，共一百四十一页。 三月： （1）完成工程款：700×446=312200 (元)； （2）本月应付款：312200×(1-3%)=302834 (元)； （3）302834 元250000 元； 应签发的实际付款金额：302834 (元)。 四月： （1）最终累计完成工程量：500+1200+700+800=3200(m3) 较计划减少：（4300-3200）/4300×100%=25.6%15%； （2）本月应付款：3200×459×(1-3%)-735454-302834=386448 (元)； （3）应签发的实际付款金额：386448 (元)。 第六十五页，共一百四十一页。 索赔的定义和分类 承包商的索赔 业主的索赔 索赔费用的计算 索赔文件的组成部分 第六节 索赔管理(Claim Management) 第六十六页，共一百四十一页。 一、索赔的定义和分类 1.索赔(Claims)的定义 作为合法的所有者，根据自己的权利所提出的要求。 第六十七页，共一百四十一页。 2.索赔的分类 按索赔涉及的当事人分类 承包商和业主之间的索赔 承包商和分包商之间的索赔 承包商和供货商之间的索赔 承包商向保险公司索赔 第六十八页，共一百四十一页。 按发生索赔的原因分类 不利自然条件及人为障碍索赔 增加（或减少）工程量索赔 工期延长索赔 加速施工索赔 工程范围变更索赔 第六十九页，共一百四十一页。 合同文件错误索赔 工程拖期索赔 暂停施工索赔 终止合同索赔 设计图纸拖交索赔 第七十页，共一百四十一页。 拖延付款索赔 物价上涨索赔 业主风险索赔 不可抗力索赔 业主违约索赔 法令变更索赔 第七十一页，共一百四十一页。 按索赔的依据分类 合同规定的索赔（Contractual Claims） 非合同规定的索赔(Non-Contractual Claims) 道义索赔(Ex-Gratia Claims) 第七十二页，共一百四十一页。 按索赔的对象分类 承包商的索赔（Contractors Claim） 业主的索赔(Employers Claim) 第七十三页，共一百四十一