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王龙科技股份有限公司 管理提升方案 宁波繁安安全技术服务有限公司 2016-9-23 宁波繁安安全技术服务有限公司简介 宁波繁安安全技术服务有限公司（以下简称繁安公司）是镇海石化建安工程有限公司（以下简称建安公司）投资设立的有限责任公司，是一家集企业安全技术服务、安全咨询、安全监察、安全检验检测、工程施工监理、安全设备销售于一体，拥有专业安全技术、高层次人才和先进安全设备，面向国内市场提供安全技术和管理服务的新型企业。 公司通过配备专业性的安全技术人才，融合各方安全管理资源，努力发挥自身多年来在检维修行业的先进经验，构建综合性的安全技术服务体系。并依托总部技术力量，在动、静、电、仪、阀、带压开孔及压力容器等多方面为企业提供第三方服务。 根据9月19日建安公司与王龙科技股份有限公司（以下简称王龙科技）就企业管理提升对接工作情况及结合9月13日对王龙科技现场勘察、各项交流实际，特制定本工作方案。 一、工作目的 通过三个月时间，协助王龙科技排查在工艺、设备、安全等方面存在的问题，并制定整改方案，通过引入标准化管理模式，籍此全面提升王龙科技管理水平。 二、工作任务分解 （一）查找工艺管理存在的隐患 1、工艺制度的执行情况 2、工艺设计存在的缺隙 3、工艺参数的变更管理 （二）查找设备（动、静、电、仪）方面存的的隐患 1、设备(动、静)专业 1.1规范巡检：建立巡检制度，提出巡检奖惩建议，规定巡检路线，规范巡检记录。 1.2协助建立状态监测档案。 1.3协助建立检修记录样稿。 1.4协助完善设备基础资料的管理，包括设备图纸、说明书管理，协助建立设备检修方案及作业指导书样稿。 1.5协助进行设备、设施的安装质量的三查四定，对不符合规范要求的地方提出整改建议。 1.6协助建立或完善完善特种设备管理制度和台账，特种设备管理、操作人员培训、取证制度及台账。 1.7协助建立或完善设备分级及全过程管理制度 1.8协助建立或完善设备检修、改造、更新以及事故、缺陷管理制度及台账。 1.9协助建立或完善设备及备品、备件管理制度。 1.10协助建立常压储罐管理制度。 1.11协助企业建立或完善检修、工程管理制度。 2、电气专业建议主要考虑首先从以下4个方面着手：2.1协助建立健全电气操作票制度；2.2协助建立健全电气作业工作票制度；2.3协助建立健全电气设备日常巡检制度；2.4协助现场电气设备防爆专项检查整改提高； 2.5协助进行设备、设施的安装质量的三查四定，对不符合规范要求的地方提出整改建议。3、仪表专业 3.1设备管理主要从现场仪表及控制系统仪表着手，从台帐建立、巡检制度建立及备件管理方面做工作。 3.1.1现场仪表设备管理： 协助完善仪表设备台帐及联锁回路台帐； 协助建立仪表巡检制度； 协助建立备件管理制度。 3.1.2控制系统仪表设备管理： 协助完善控制系统台帐； 协助改善机柜间环境； 协助控制系统软件及程序备份； 协助建立控制系统硬件备品建立； 协助控制系统巡检制度建立。 3.2仪表作业管理主要从作业规范性、定期维护、主动作业及作业水平提高方面开展工作。 协助完善作业票制度； 协助建立仪表定期维护仪表台帐，对现场仪表进行定期维护； 协助加强仪表设备现场规格化处理； 协助提升仪表作业人员仪表理论水平； 协助提升仪表作业人员实际故障处理水平。 查找安全管理方面的薄弱环节 1、规章制度与法律法规、标准、规范的符合性； 2、特殊作业的执行情况； 3、现场安全设施的布置及完好程度； 4、关键装置要害部位的管理情况; 5、危化品的管理制度的落实情况; 6、隐患排查与治理情况； 7、应急预案及应急演练开展情况； 8、安全培训制度的执行情况； （四）协助企业完善管理制度。 （五）编制企业管理诊断书。 （六）督促企业隐患整改。 （七）结合企业所需开展针对性教育培训。 三、工作步骤 本次工作从2016年10月8日开始，2016年1月7日结束，按照准备部署、方案实施、总结反馈三个阶段进行。 （一）准备部署阶段（10月8日起至10月12日）。 开展前期筹划准备工作，制订工作方案，成立工作组，完成相应的检查服务保障措施的准备，如针对本项目投入的主要装备和检测设施准备。 （二）方案实施阶段（10月13日至12月12日）。 1、问题排查阶段（10月13日至11月12日） 组织动、静、电、仪、安全等专业人员对王龙科技管理台帐、现场设施等进行全面排查，查找存在的问题。 组织力量对王龙科技进行HAZOP分析，查找出工艺方面存在的缺隙，并提出对策措施。 2、编制企业管理诊断书（11月13日至11月19日） 根据问题排查阶段所发现的问题进行分类汇总，根据企业实际情况提出对策措施。 3、协助企业实施整改（11月20日至12月30日） 企业是安全生产的主体，企业按照部门任务分