《管理学基础》综合作业三.docVIP

《管理学基础》综合作业三 PAGE PAGE 1 揭阳电大 管理学基础 科（专科）综合作业（三） 年级 专业 学号 姓名 评分 一、单项选择题 1．企业采用大批量生产，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ ）。 A．机械式结构 B．有机式结构 C．复杂式结构 D．简单式结构 2．以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 A．职能制结构 B．事业部制结构 C．矩阵制结构 D．直线职能制结构 3．在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 A．人事关系 B．组织结构 C．组织目标 D．责权利关系 4．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 A．分工与协作 B．责权利对等 C．分级管理 D．弹性结构 5．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 A．因人设职 B．任人唯贤 C．量才使用 D．因事择人 6．组织结构设计必须与（ ）相匹配。 A．管理理念 B．组织目标 C．组织结构 D．战略计划 7．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）。 A．不为法 B．转移法 C．缓冲法 D．糊涂法 8．领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（ ）。 A．品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、资历 C．品德、学识、资历、情感 D．品德、威信、能力、情感 A．基层管理者 B．中层管理者 C．普通管理者 D．高层管理者 19．述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A．上级考评 B．群众评议 C．自我考评 D．专家考评 20．在快速变化的环境条件下，需要设计有机式的组织结构，比如（ ）。 A．直线制结构 B．直线职能制结构 C．职能制结构 D．矩阵制结构 二、多项选择题 1．组织结构设计的原则包括（ ）。 A．有效性原则 B．责权利对等原则 C．分级管理原则 D．分工与协作原则 2．如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如（ ）。 A．直线职能制结构 B．网络型结构 C．直线制结构 D．职能制结构 3．直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（ ）。 A．保持了集中统一指挥的特点 B．分工非常细密 C．注重专业化管理 D．下属有灵活的自主权 4．合理地进行人员配备工作必须遵循（ ）原则。 A．因事择人 B．程序化、规范化 C．量才使用 D．人事动态平衡 5．确定管理人员的需要量应该考虑以下因素（ ）。 A．组织现有规模和岗位 B．管理人员的流动率 C．组织成员发展的需要 D．组织发展的需要 6．管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ ）。 A．调动组织内部成员的工作积极性 B．保证选聘工作的准确性 C．吸引外部人才 D．被聘者可以迅速开展工作 7．对管理人员的贡献考评包括（ ）。 A．达标绩效评价 B．业务能力考评 C．心理素质考评 D．管理绩效评价 8．美国管理学家菲德勒认为，（ ）是决定领导有效性的主要环境因素。 A．职位权力 B．员工素质 C．任务结构 D．上下级关系 9．