核安全文化原则及特征PPT课件.pptVIP

原则 1.核安全人人有责 ③ 员工及其专业能力、价值观和经验应被视为核电组织最宝贵的资源。人员配备水平应与维持核电厂安全可靠运行的需求相一致。 ④ 董事会成员和公司管理人员采取措施定期强化核安全，包括现场巡视，以便直接评估核安全管理的有效性。 ⑤ 从总经理开始的指挥管理体系是核电组织首要的信息渠道和唯一的指挥渠道。来自指挥体系之外的建议（如监督组织和委员会、审核委员会、外部顾问等提供管理信息，帮助进行有效自我评估的机构）不能淡化或削弱指挥体系的权力和责任。 原则 1.核安全人人有责 ⑥ 所有员工认识到遵守核安全标准的重要性。各级组织对未能达到标准的领域负相应的责任。 ⑦ 电网公司、运营公司和业主之间的关系不得模糊或削弱核安全责任的界限。 ⑧ 奖惩制度不但要与核安全政策保持一致，还应强化期望的行为和结果。 原则 2.领导做安全的表率 高层领导和高级管理者是核安全的主要倡导者，应重视言传身教，要经常不断地、始终如一地宣贯核安全第一的理念，偶尔将其作为单独的主题进行宣传。核电组织的所有领导都要树立安全榜样。其特征为： ① 经理和主管执行可见的领导力，通过现场关注问题，教授、指导和强化标准，及时纠正偏离电站期望值的行为。 ② 管理层在理解和分析问题时要考虑员工的观点。 ③ 经理和主管应适当监督与安全密切相关的试验和活动。 ④ 经理和主管参与高质量的培训，始终如一地强化期望的员工行为。 ⑤