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作为后台产品经理，我是如何做APP产品的？ 很多产品新人，刚开始做产品的时候，尤其是前台产品，习惯一 上来不画流程图，直接输出原型；虽然脑子里大概有产品的流程图， 但并没有输出；因此画原型或者评审时，很容易出现混乱或者是流程 不通的情况。刚好前段时间，我负责了一个APP产品，具体从以下几 个方面总结： 一. 市场分析 由于是新成立的项目，产品是在接到领导需求后，根据领导所描 述的需求；逐步确定产品定位，商业模式和战略方向后，结合公司实 际的业务支撑；产品开始整理需求清单，确定需求优先级。 二. 产品设计 产品设计过程中主要经过了以下几个步骤，具体如下： 1. 业务流程梳理（用户端） 设定用户场景，用户画像，输出不同业务流程 场景1： 动物园附近游客A，30岁 进入门店查看户外商品，扫码查看具体商品详情 线上下单自提商品，使用完成后归还门店，完成订单结算 场景2： 动物园附近游客B，48岁 第 1 页 共 4 页 下载APP浏览轮椅商品，在线下单购买商品 到门店自提商品开始使用，使用后归还门店，完成订单结算 场景3： 动物园附近游客C，28岁 下载APP浏览儿童玩具商品，在线下单购买商品 到门店自提商品开始使用，使用后归还门店，完成订单结算 ………. 根据场景设定可以将业务主流程输出，同时画出业务节点的子流 程；以此为依据，输出整个前台的业务流程； 2. 确定APP 页面及其功能点 业务流程的输出，能够帮助产品经理输出APP相关页面及其功能 点； 功能点确定后，可根据产品规划来设定功能优先级； 根据优先级最终来确定APP 页面和功能点。 3. 功能/页面流程图输出 输出每个功能点的流程图，功能流程图亦可以和页面流程图一起 输出（其实这两部分流程图输出，最终目的是后期PRD输出时规则的 细化完善，同时也可以梳理自己的思路，防止画原型的过程中页面遗 漏，页面跳转流程不通等。） （右击在新标签页中打开，即可查看大图） 4. 原型输出 前面的各个流程整理后，其实对于产品原型的输出已经成功了一 第 2 页 共 4 页 半。产品经理也可以根据上述的内容按页面或者按流程来输出产品原 型了。页面原型的输出可按照自己的习惯来决定。 截取了几个原型图，具体如下： （右击在新标签页中打开，即可查看大图） 三、需求评审 需求评审时主要分为三轮： 第一轮：主要是产品内部评审，产品内部相关人员原型评审，确定流 程的流转，页面跳转等；细节规则确认；第二轮：和业务部，设计部， 研发组长，测试组长相关人员评审，让各个组长先做首次熟悉，提出 技术实施可行性；第三轮：和研发所有相关人员做最终需求评审。 四、项目排期 设计人员根据原型，以专业的角度给出设计图及其设计完成时 间。 研发人员根据需求评审原型及其文档等，给出具体的项目排期； 包括研发开始时间，结束时间，负责人，负责模块等。 测试人员开始输出测试用例，给出测试用例评审时间和完成测试 时间。 具体的项目管理软件不做过多介绍，有的是用在线的项目管理， 有些公司是用传统的PROJECK；等等（可用软件比较多）。 五、项目跟进 根据项目排期，相关部门开始实施项目，产品实时跟进，随时解 答研发过程中所遇到的各种问题和突发情况，以及开发过程中需要产 第 3 页 共 4 页 品配合的工作，保质保量完成项目开发工作 六、验收上线 测试和产品人员在开发完成后逐步介入完成产品测试验收工作， bug反馈等，保证能够在产品规划时间段完成产品上线。 七、最后 今天主要介绍的是APP前台产品的诞生过程，因为后台产品的 型输出和前台步骤流程上都是相通的，因此本章不做过多后台介绍， 希望对刚入门的产品经理有所帮助，有不完善的地方，也请大家修证。 第 4 页 共 4 页