工程项目管理在中国的发展.pptVIP

含 义构成原则分解原则 群体网络计划系统 构成原则 进度计划系统按计划层面构成 第三十一页，共四十九页。 含 义构成原则分解原则 群体网络计划系统 1. 按项目组成结构分解 2. 按项目进展阶段分解 3. 按项目合同结构分解 分解原则 第三十二页，共四十九页。 含 义构成原则分解原则 群体网络计划系统 分解原则 德国统一铁路进度计划系统 第三十三页，共四十九页。 多阶网络法 串 网 络 法 分级网络法 串 网 络 法 群体网络计划技术的比较 第三十四页，共四十九页。 多阶网络法 串 网 络 法 分级网络法 群体网络计划技术的比较 分级网络法 第三十五页，共四十九页。 多阶网络法 串 网 络 法 分级网络法 群体网络计划技术的比较 多阶网络法 第三十六页，共四十九页。 多阶网络法计划模型 含 义 多层网络计划系统的一种，由一组在多个层面上的、只存在上下层面网络计划之间联系的网络计划组成。 第三十七页，共四十九页。 工程项目管理在中国的发展 高 欣 副教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2002.11 第一页，共四十九页。 工程项目管理在中国的发展 工程项目管理的拓展 工程项目管理的前沿研究 群体网络计划技术的发展 第二页，共四十九页。 工程项目管理在中国的开始 1. 建设监理制度的建立 1988年7月由建设部提出建立； 经历宣传、试点、推广三个阶段； 是基本建设领域的重大改革制度； 1990年京津塘高速公路工程的试点。 2. 施工项目经理制度的建立 项目法施工的提出； 鲁布革工程的试点。 第三页，共四十九页。 工程项目全寿命的管理 项目全寿命周期 有 建设 意图 项目决策阶段 项目立项 项目实施阶段 准备阶段 设计阶段 施工阶段 项目动用 项目使用阶段 项目拆除 用户 开发者 DM PM 设计单位 PM 承包商 PM 供货商 PM 投资者 DM PM FM FM DM - Development Management (开发管理) PM - Project Management (项目管理) FM - Facility Management (物业管理) 第四页，共四十九页。 工程项目管理类型 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 第五页，共四十九页。 工程项目管理类型 OPM DPM CPM SPM 第六页，共四十九页。 业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 设 计 阶 段 工 程 建 设 监 理 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 物业管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 第七页，共四十九页。 项目策划的类型 建设项目实施的策划 土地开发项目实施的策划 土地开发规划的策划 建设项目决策的策划 项目决策的策划 项目实施的策划 项目经营的策划 第八页，共四十九页。 项目决策的策划任务 环境调查和分析 项目定义和论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 风险分析 第九页，共四十九页。 项目实施的策划任务 建设期的环境调查和分析 项目目标分析和再论证 项目实施的组织策划 项目实施的管理策划 项目实施的合同策划 项目实施的经济策划 项目实施的技术策划 项目实施的风险分析 第十页，共四十九页。 项目管理的任务The scope of work of Project Management 投资控制 (CC) Cost control 设计准备 阶段 Pre-design phrase 施工阶段 Construction phrase 动用前 准备阶段 Pre-openning phrase 保修期 Maintenance phrse 进度控制(TC) Time control 质量控制(QC) Quality control 合同管理 (CA) Contract administration 信息管理 (IM) Information Management 组织与协调 (OC) Organization and co-ordination 设计阶段 Design phrase 第十一页，共四十九页。 物业管理的任务 物业 资产 管理 物业 运行 管理 财务管理 空间管理 用户管理 维 修 管 理 物业现代化管理 设 计 管 理 家具和设备管理 通讯和电缆管理 第十二页，共四十九页。 工程项目管理在中国的发展 工