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让“富余”的干部因“能”转岗 ——《上承战略 下接人才》文摘 干部选拔配置不能“只上不下”，应结合人才考评和人才盘点工作，评估现有的人才与现有的需要之间的差距，同时辨别哪些人才可用、哪些人才有待提高并判断这些人才是否放在 了合适的职位上。 针对那些不能适应职位要求、业绩不好的干部，企业要采取相应措施确保其降职降薪之后仍保持工作的积极性。根据不同的人员类型可以采取不同的调整方式(见表5-3)，发挥不同人员的专长。 表5-3 优化调整方式 调整来源 人员分类 能力强  转聘为专家 √ 调整方式 转聘为专业技术人员  降职/降级 免聘/解聘 通过组织结构调整和管理层次优化而富余的干部 在年度干部盘点考评中不胜任现岗位，需退出的干部 能力弱，潜力高 √ √ 能力强，潜力低 √ 不胜任现层次岗位 √ √ 业绩好，专业能力 √ √ 强，领导力弱 业绩较差、专业能力 √ 较弱、领导力弱 违纪违规 √ 友情提示 上述文章摘自潘平专著《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。