供应链管理要素与运行机制培训课件.pptVIP

供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等，使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。 供应商 制造商 分销商 零售商 顾客 价 格 利益 关键流：原材料、产品， 服务，信息，资金 供应链系统 第一百一十六页，共一百七十二页。 调整适应性—业务重组回路主要涉及供需合作关系问题、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化（定制化）需求—顾客化（定制化）策略回路主要涉及客户满意度策略、客户满意评价理论、面向定制化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—同步化计划回路主要涉及JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 第一百一十七页，共一百七十二页。 2.4.2 集成化供应链管理的实现 1.实施供应链管理要解决的若干问题 目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，比较典型的问题主要包括： 供应链企业之间的合作关系不紧密。 供应链的高成本（大约占净销售值的5%～2 0%） 供应链库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月） 供应链信息共享性性差，信息扭曲现象经常出现，部门之间的冲突 目标重构 产品寿命周期变短，订单交付不及时 外部竞争加剧，企业与企业之间协调性差 缺乏应对不断增加的客户需求和经济发展的不确定的影响 采购价格和汇率的影响 用户个性化、多样化需求，要求越来越高，等等。 第一百一十八页，共一百七十二页。 要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变： （1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题和供应链结构优化的匹配问题； （2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变； （3）企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变； （4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度； （5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； （6）建立风险分担与利益共享的合作机制。 第一百一十九页，共一百七十二页。 集成化供应链管理的制造商、供应商、分销商信息交换与处理示意图 需求方 销售商（用户）订货 向供应方 发来的浏览请求 发出的数据 用户和订货信息下载 向供应商发布 制造商生产与 采购需求信息 库存信息处理 主生产计划 处理 企业内部 浏览 物料需求计划 生成原材料 外购件需求计划 在制品 完工产品 车间生产作业 信息 入库信息 计划 材料与人工 设备消耗成本 执行 核算 Internet Internet 生产进度信息 Internet 第一百二十页，共一百七十二页。 2.集成化供应链管理实现的步骤 企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面，其步骤如图2 - 11所示。 第一百二十一页，共一百七十二页。 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 消费者 推动源点 制造商 零售商 产品 市场需求 定单 生产和分销决策都根据长期的历史需求预测结果做出，难以应付变化的市场需求； 依据历次订单需求量预测来安排当期的生产决策，容易产生牛鞭效应； 为了应对不缺货而设置大量的安全库存； 服务水平下降，缺货和积压并存； 订货提前期长，容易出现过时滞销损失。 第八十四页，共一百七十二页。 拉动式供应链 以消费端的客户需求为中心，以销售商为驱动源点 ； 供应商 制造商 分销网络 批发商 零售商 拉动源点 消费者 拉动式供应链 制造商 零售商 产品 市场需求 当期需求信息 拉动式运作