生产管控要点与生产计划管理要点（特殊钢有限公司）.docxVIP

第一章总则 第一条为了保证特殊钢有限公司（以下简称公司）生产的连续性、稳定性、有效性，加强对生产过程、生产计划的管理和控制，特制定本 要点。 第二条 公司生产管理体系实行一级调度管理制度。 第三条 公司生产处是生产管控的具体实施部门。 第二章机构设置 第四条生产处的总调度室在公司生产副总及生产处处长领导下，对公司所属生产厂实行生产计划与过程的管控。生产处处长是生产管控的 第一责任人，总调度室值班调度长是当班生产管控第一责任人。 第四条 第五条 总调度室设立：总调室主任、值班调度长、铁前调度、炼钢调度、轧钢调度、能源调度，实行二十四小时值班管控，由值班调度长 负责协调当班各调度工作。 第三章管控权责划分 第六条 总调度室值班调度长是当班全公司生产管控的组织者和管 理者，代表公司生产副总及生产处处长行使生产指挥权。 第七条总调度室各区域调度是各自分管区域生产管控的组织者和 管理者，对当班值班调度长负责。 第八条公司各生产厂作业长是该作业区生产组织和事故处理的负 责人，也是总调度室调度指令的接受与执行责任者。各厂作业长在现场 生产组织过程中，本着工序服从的原则进行工作联系，同时与总调度室 门或岗位的依据。月计划必须以年计划指标为基础，实行月计划分解, 运用滚动计划办法执行。 第二条相关文件和术语1、相关文件集团年度生产经营计划和年度生产经营计划。 2、术语 生产计划，是企业方针目标的具体化，是企业综合平衡， 合理利用人力、物力、财力协调、稳步发展的管理手段。生产计划分月 生产计划和周、日、班生产作业计划：包括炼钢作业计划、轧钢作业计 划、烧结矿碱度变更、钢坯长度规格变更。 第三条目标和原则 1、目标 科学地利用设备能力、劳动力、原材料、财力等各种生 产资源，克服生产中的薄弱环节，有序、合理、协调进行生产经营，提 高产品质量和企业经济效益，满足客户需求。 2、原则各项技术经济指标先进、合理、可行；编制和执行计划 坚持严肃性和科学性的原则。 3、领导生产计划管理工作由钢铁公司生产副总负责统一领导、 指挥。 4、管理 生产处负责钢铁公司生产计划日常管理工作，具体实 施计划管理工作，检查、跟踪计划的具体完成情况，并根据实际生产情 况，提出计划调整和各项具体要求。 第二章相关单位职责 U!生产处负责编制产量计划、原燃料需求计划、安全、环保 工作计划。 U! 第五条 技术处负责编制钢铁公司年度、月度产品质量指标、工艺 技术改进、工序质量管理、新产品试制计划。 第六条设备处负责编制钢铁公司年度、月度设备检修、设备改造、 工业建筑防护/修造、备品备件供应及消耗、大型工器具供应计划。 第七条 销售处根据生产处的月产量计划，结合市场行情，编制钢 铁公司年度、月度主、副产品销售计划、厂外运输计划。 第八条供应处根据库存及年、月品种产量计划、主要原材料消耗 计划及各单位的原材料需求计划，编制钢铁公司年、月度物资采购、库 存计划，以保证生产需求。 第九条 供应处根据采购计划，落实年、月采购计划的执行工作。 第十条 人力资源处负责编制钢铁公司年度、月度劳动力配置、岗位 定员、劳动生产率和劳动定额。 第十一条财务处负责编制钢铁公司年度、月度预算计划，生产成本、 各种费用指标计划。 第十二条 能源中心负责编制钢铁公司年度、月度能源平衡、能源 消耗指标及能源技术改进、改造等计划；第十三条 按照集团公司制定的年度目标及钢铁公司年度生产经营 计划，生产处负责在综合平衡的基础上，编制钢铁公司年度生产经营计 划草案，呈报生产副总审核。经批准后下发各单位，并组织计划实施, 检查计划执行情况，并提出考核意见。 第十四条 生产处每月二十一日前根据各职能部门报送的月计划情况，编制次月产量计划、大宗原燃料需求消耗计划草案；经生产处长审 核、公司生产副总审批后，于每月22日报财务处；25日下发各单位执 行；同时报集团公司生产科技部。 第十五条生产处计划室根据月生产计划，结合钢坯、钢材销售合 同和设备运行状况及检修计划，编制并下达周、日、班生产作业计划， 负责组织实施，检查计划执行情况，并提出考核意见。 第十六条 生产处总调度室根据日和班生产作业计划，跟踪和检查 计划完成情况，并填写产量、事故情况。 第十七条如遇紧急情况需要调整作业计划，则由生产处计划室作 出调整，经生产处长审批后，下达执行。 第三章原材料消耗管理与库存管理第十八条原材料调配工作由生产处处理。 第十九条 日常保管，来料接收工作由各分厂、供应处管理。 第二十条原材料质量验收工作由技术处管理。 第二十一条生产处根据技术处提供的单耗计算大宗原材料的消耗量。 第二十三条 供应处根据生产处提供的消耗量，平衡原材料的采购量，并合理安排原材料空间布局。 第二十四条U!供应处依据采购计划，合理安排采购资金，及时采购。 第二十四条 U