综合楼屋面维修施工方案.docxVIP

综合楼屋面维修施工方案 5）引进竞争机制 在施工管理中，引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度， 确保工程的进度和质量要求。 三、施工安排1、施工条件 1）临建由甲方提供，工作棚设在施工现场。 2）施工通道：在施工现场按规范设置施工通道。 3）施工围档：施工期间，保证施工通道的畅通。 4）带噪音作业（钻瓦、剔凿、开孔等），按甲方要求安排在每天上午 9:30^11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划，保证施工时间 的合理利用。 2、施工准备（1）技术准备 1）组织技术人员、甲方监理、质量员、预算员等认真审阅图纸，争取把问 题解决在施工开始前，并在正式开工前进行图纸会审，以便能准确地掌握设计 意图，解决图纸中存在的问题，并整理出图纸会审纪要。 2）由技术部门负责，认真编写出施工组织设计，并上报甲方审批，合格后 方可遵照执行，并对甲方、质量员等进行书面交底。 3）本工程所需由经理部负责采购的各种材料均由项目经理部作出计划，由 材料员采购供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试，严禁无证和不合格 材料用于该工程。 （2）人员培训 1）迅速完善、充实项目经理部各部门人员，并在开工前对全体管理人员进 行入场前的教育和动员，教育内容包括：落实岗位责任、工程情况介绍、安全 及文明施工等。 2）对分包队伍进行综合考察，优中选优，确定各工种和分包队伍，并在入 场前对分包队伍进行安全、技术教育。 3）对特殊工种，如电工要选用有岗位证书的人员，并在入场前进行专门的 入场教育。 四、施工原则1、施工前应先作准备。 2、按先上后下的工序和先内后外的施工工序，根据工序作业面情况穿插进 行。 3、每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下 一道工序施工。 五、劳动力组织与配备 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业 班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施 工质量和施工进度。 为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同 施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。在 钻除拆除阶段，力工投入较多，正式施工后，相应工种投入较多。 在施工过程中，对于上述所需劳动力项目经理部将根据现场实际情况统一安排、协调以保证施工进度和质量。 六、主要施工机械设备的配置施工主要机械设备按施工要求进行合理配置。 七、物资供应管理 物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》， 由我公司物资部统一集中采购，项目经理部负责对材料和设备的检验和管理， 以保证物资的质量和及时性。 八、施工协调管理1、同设计单位之间的协调 如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求， 根据设计意图，完善我们的施工方案。主持施工图审查，协助业主会同设计师 提出建议，尽可能给业主一个经济的方案。 2）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极 修正可能出现的设计错误，并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求, 进行部位验收，中间质量验收。 2、同甲方工程师工作的协调 1）施工全过程中，严格按照经发包方工程师批准的“施工组织设计”进行 施工，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 2）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上工 序不合格，下道工序不施工，使甲方工程师顺利开展工作，对可能出现的工作 不一致的情况，遵循“先执行工程师的指导，后予以磋商统一的原则”，在现场质量管理中，维护好甲方工程师的权威性。 3、协调方式 1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的 情况，制定修正调整下一节点的实施要求。 2）由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会，一般情况下以周为 单位进行协商，以业主、监理、设计参加的会议。 3）由项目经理部经理负责主持的每日各班组的施工协调会，发现问题及时 解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。 4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报 工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况，及时解决施 工中出现的困难和问题。 第五章主要施工方法总体施工流程 外竹脚手架搭设一原屋面老瓦的钻除一基层处理一水泥砂浆找平层一植筋 一焊接一防水工程一水泥砂浆结合层一安装屋面瓦一外墙清理一外墙涂料一脚 手架拆除一竣工验收各分部分项工程施工方案 一、脚手架工程 根据本工程特点，施工用外脚手架采用落地式竹脚手架，脚手板采用竹脚 手板。 （一）施工要点 1、连墙件、节点和各类支撑等脚手架构造必须按照《湖北省竹脚手架安全 技术规范》（或相关规程）施工； 2