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股份制有限公司企业文化控制程序 一、业务目标 1.公司应当采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，打造以主业为核心的企业品牌。 2.公司应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。 3.公司应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。 4.公司董事、监事、经理和其他高管人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，以自身的优秀品格和脚踏实地的工作作风，带动影响整个团队，形成整体团队的向心力，共同营造积极向上的企业文化环境。 5．公司文化应当融入生产经营全过程，切实做到文化建设与发展战略的有机结合，打造有生命力的企业文化，促使企业生命力的延续和发展，共同完成企业战略目标。 6.公司应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化评估流于形式。 7.充分体现“以人为本”的理念，尊重员工、尊重人才，不断提高员工对企业文化的认同、认知和执行力，增强员工的责任感和使命感，引导和规范员工行为，使员工自身价值在企业发展中得到充分体现。 二、业务风险 1. 不注重企业文化建设和文化传播，缺乏积极向上的企业文化，使企业文化得不到员工和社会认同，可能导致员工和社会丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。企业缺乏凝聚力和竞争