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股份制有限公司人力资源管理控制程序 一、业务目标 1.制定与公司战略发展相适应的人力资源方针、政策、制度，促进企业战略目标的实现，不断提高经济效益。 2.指导人才队伍建设，为公司发展战略的实施提供人才支持与保障，满足公司经营对人才的需要，为员工充分发挥潜力提供各种支持。 3.以人为本，促进公司文化发展，为员工创造理想的工作环境，激发员工的工作积极性和创造力，与企业共同进步和发展。 二、业务风险 1.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，人力资源发展规划脱离公司战略发展目标和企业实际，可能导致公司发展战略难以实现，对公司人力资源开发和人才队伍建设失去指导意义。 2.人力资源激励约束制度不合理、发展规划关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失，经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家秘密泄露。 3.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或公司声誉受损。 4.人力资源发展规划实施效果较差，难以满足公司对人员的需要，影响公司健康、持续发展。 三、业务范围 该业务流程主要描述与人力资源管理相关的业务流程。 四、业务流程描述 1.职责权限 1.1.公司人力资源管理由人力资源部负责。公司下属各经营管理单位设置人力资源部，接受公司人力资源部的业务指导。 1.2.公司人力资源部根据公司战略目标和发展规划的要求编制人力资源规划，并考虑政府的劳工政策及与劳工相关的政策问题，制定公司人事政策