年度安全工作计划.pdfVIP

2019年度安全工作计划 一、指导思想 2019年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全” 的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针； 建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织 领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化 安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善安全设施；进 一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全 质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发 展提供安全保障。 二、2019年安全管理目标 1、杜绝重、特大安全、环保事故的发生； 2、全年无火灾、死亡、重伤、中毒、泄漏、环境污染事故的发生； 3、事故隐患整改及时率100%； 4、特种设备检验检测率为100℅； 5、员工工伤参保率100℅，职业健康体检率100℅，职业病率0； 6、新员工参加三级安全教育率100℅，员工安全再教育率100℅，合格率为100%； 8、安全费用投入100%。 9、重大设备事故为零； 10、交通安全事故50%以上的责任事故为零； 11、特种作业（设备）持证上岗率为100%； 12、劳动防护用品正确佩戴率为100%； 13、反“三违”开展率100%。 三、重点工作内容 （一）通过加强员工安全教育促进安全生产，提高车间安全水平。 进一步完善安全标准化管理，按安全标准化二级运行。从抓员工的岗位操作规范 着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念。积极做好员工安全知识 和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执 行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请班组长参加案例 讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、班组的 培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌 走过场，公司安环部对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训， 形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相 关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安 全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培 训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训 一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种 员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实 效性，把握连续性，切忌走过场，安环部要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在 处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到：一、由各部门 主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时， 认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要及时上报和传达事故经过， 利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件 的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专 项安全检查，整改安全隐患； 四、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组， 针对事故的原因、责任、防范措施等； 五、别人亡羊，我们补牢，及时捕捉周边 企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的 搞检查，抓整改。 （二）推进安全风机分级管控体系建设，加强危险源管理和岗位危险因素控制， 形成公司、部门/车间、班组三级动态管理控制体系。 强力推进危险因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗 位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危险因素。 加强安全风险分级管控体系的建设，强化对安全风险及危险源的分级管控。按照“全 员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建 设。各部门在安全生产部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大 纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、