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第 第 PAGE 1 页 企业职工成本控制管理讲话 职工同志们：  国家会议中心工程在全体参建者的共同努力下，目前正在全力向着五一前混凝土结构封顶目标冲刺。参加工程建设，全面实现“平安、质量、工期、功能、本钱”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。我们在向社会展现奥运建设者风采、北京建工集团形象的同时，也要呈现出我们的管理水平，为以后的进展和提高供应主动的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对本钱管理的掌握和组织;对经济运作的掌握;对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理;是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理阅历的最好实践过程。  一、坚固树立全员本钱责任意识  奥运工程建设本身就是系统管理工程，如何把实现工程总体目标同实现总承包二部三年进展目标有机地结合起来。既考虑现实又着眼于进展，既干好、管好奥运工程的建设，又把这个工程做为积蓄力气、提升总包力量，为今后的进展奠定基础的重要环节与机遇。这是全体参建人员尤其是管理人员要仔细对待、仔细解决的，事关企业前途命运的严厉?课题。本钱管理工作绝不是某一个部门或某一位个人独有的事情，工程建设施工的每一项活动都会涉及施工本钱，每一个管理岗位的工作都与本钱管理相关联，每一名管理人员都负有本钱责任。本钱管理工作是全员工作的结果，是项目管理的经济结果按会计方式进行的归集。因此，我们全体管理人员乃至外施职工都要主动行动起来，主动参加本钱管理，从小事做起、从自身做起，从一点一滴做起，全面掌握本钱。要明确本钱掌握的目的与价值，明确做好本钱管理对企业进展的影响，共同参加管理，全方位、全过程地掌握住每一笔支出和消耗。从上至下的高度树立本钱意识，深化细致的掌握本钱。只有努力的、尽心尽力的做好这项工作，我们才可以说真正对得起自己，对得起家人，对得起与企业相荣与共的岁月。  二、每个系统、部室和每个人都要承当本钱责任，加强本钱掌握  每一个部门都可以说是本钱掌握工作的一个单项。商务部在本钱管理的工作中,商务人员有责任参加合同的起草、谈判，审定并完成签约;有责任监督合同履约状况，发觉违约苗头准时与相关部门沟通、处理，防止因违约而产生的经济损失;有责任结合施工方案和技术措施，完成施工预算，做出工料分析，满意本钱核算的需要;有责任准时供应工程造价收入的有关资料。  众所周知，建筑企业最大的投入就是在施工过程中对材料费用的支付，材料本钱的管理与掌握、材料的合理应用直接关系到企业产值的大小与本钱管理的结果。所以负责材料的人员要做好材料的选购工作;有责任根据施工预算严格掌握材料消耗量，完成材料打算、核算、结算工作。在进场材料管理上，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗;有责任做好废旧物资的回收招标工作，在节约材料使用的同时，为资金的节省与相对本钱的削减谋求新的出路。  劳务费用的支付是工程本钱的又一大项，特殊是在现如今劳务人员相对紧缺，劳务费用一度盘高的状况下，做好劳务管理工作一方面是在为工程建设的顺当进行制造条件。另一方面又是在为施工建设节省本钱。所以我们的劳务管理人员在劳务队伍的选择上，既要保证进度、质量指标确实保，又要保证劳务本钱的掌握。  施工管理部在本钱掌握中有责任完成机械费本钱降低目标;有责任严格根据生产打算、规范和技术标准组织施工，合理支配施工生产进度，削减窝工、停工损失，确保劳动生产率。在保证质量的前提下，有责任严格掌握施工过程中的材料和人工投入，为降低本钱制造条件。  在日常的施工生产过程中，技术质量部门的作用绝不是单纯出具技术方案和技术支持。在本钱管理工作中，技术部门同样发挥着不行小视的力气。先进的技术、优化的方案不但能节约时间，而且能够节约费用投入。赢取时间就是制造利润。所以技术质量部门在工作中要充分理解中标的设计标准和企业自身的质量承诺，以次标准作为施工方案的编制根据，并始终贯彻整个施工过程中，既要施工质量高标准、严要求，同时优化施工方案，采纳科学先进的技术措施节省本钱。在质检工作中，严把质量关，削减返工次数节省本钱投入。  平安与质量是建筑企业生存的保障，在注意科技先行的同时，全力以赴的做好平安工作，保障施工生产建设，也是在为企业节约本钱，或者说平安生产是企业生存的根基，所以说做好平安管理工作就是在降低施工生产过程中的额外损失。  综合办公室是项目活动正常进行的后勤保障。所以综合办公室在做好自身工作的同时就是在为生产建设保驾护航。在本钱管理工作中，综合办公室同样扮演着不容忽视的角色，一方面有责任完善内保措施，制定严格的出入现场管理制度，做好多方财产的内保工作。另一方面，综合办又肩负