饲料生产企业细化管理.ppt

;;;;①投料速度﹙叉车情况/熟练工﹚ ②刮板停机时间﹙3-7分钟,及时停机﹚ ③配投速度﹙人工称量/投药﹚ ④粉碎速度﹙电流是否在规定范围内﹚ ⑤制粒速度﹙蒸汽压力/调制/电流﹚ ⑥包装速度﹙每分钟多少袋,夹袋\封包\码盘或推车﹚ ⑦照明灯关停是否及时﹙随时检查/人走灯灭﹚;第二部分提高生产效率1）合理定员定岗∶ 饲料生产从原料领料-投料-配料-制粒-包装，任何一道工序不畅都会导致整个生产缓慢或根本无法生产。 例：投料时叉车忙挑料不及时，岗位人员少技能差，操作不熟练，导致设备空转时间长，生产时续时断，生产效率低下，能耗高。 ;2）保证设备运行状态良好; 3）提高中控人员操作技能及协调能力;第三部分降低原料亏耗;4)原料接收过程中撒漏要及时清理,原料入库要先进先出,避免时间长变质不能用或水份太低,损耗增加;5)投料时撒漏及时清理,每100条包装袋残留不超过100克;例:原料703每袋残留0.15kg*350吨(7000袋)/月=1050kg/月*12个月=12.6吨;6)生产过程中筛出的下脚料及时挑选回收利用;第四部分严把产品亏耗;4)假如预混料每袋多包出 0.02kg*20袋/吨=0.4kg*1500吨/月算=600kg*5000元/吨=3000元/月*12个月=36000元;5)产品水分是否在规定范围内，及时送样化验测出实际水分为依据，根据指标合理液体 添加或调节冷却料位，达到规定指标;6)产品入库、发放要先进先出，保持通风、防潮、防霉、防鼠，破袋洒漏及时回收，免得给车间造成亏耗.;第五部分水与煤耗;5) 使用新型节煤器节煤、节电9/10月份新/旧节煤器指标对比实例;①节煤:08年9月份用旧节煤器每吨饲料用煤16kg,09年9月份用新节煤器每吨 用煤13kg,每吨节约3kg* 按4500吨算=13500kg *750元=10125元/月②节电:08年9月份用旧节煤器生产6021吨，用电7200度，吨耗1.19度；09年9月份用新节煤器生产6934吨，用电6000度，吨电耗0.86度。比用旧节煤器节约0.33度,按每月4500吨算=1485度*0.65元=965元/月③节煤:08年10月份用旧节煤器每吨用煤18.2kg,09年10月份用新节煤器 每吨用煤12kg，每吨节约6.2kg*按4500吨算=27900kg*750元/吨=20925元/月④节电:08年10月份用旧节煤器生产饲料5318吨，用电6800度，吨耗1.28 度；09年10月份???新节煤器生产6448吨，用电7680度，吨耗1.19度，比用旧节煤器节约0.09元,按每月4500吨算=405度*0.65元=263元/月;第六部分产品编织袋与原料解口袋;第七部分线球与标签使用;;;第十部分将6s列入基础管理;二车间成品库;第十一部分有创新意识;谢谢大家;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！