试谈现代工程项目管理.pdfVIP

试谈现代工程工程管理 对于每个企业来说，通常情况下，都有自己独特的企业文化， 这是企业在开展的过程中，经过长期的积累和沉淀形成的精华思 想。以下是J.L为大家提供的关于现代工程工程管理之范文。 摘要：随着市场经济的不断开展，我国的建立制度根本得到建 立和完善，同时对施工工程提出更高的要求。为此，本文从工程管 理的角度进行阐述，通过分析工程管理的目标，对工程管理提出相 应的政策建议，进而在一定程度上为现代工程工程管理提供参考依 据。 工程工程管理在施工过程中，其管理的主要对象是工程工程。 通常情况下，为了实现工程工程目标，工程经理需要对工程工程进 行组织、领导和制约。工程工程管理关注的焦点是顾客，在一定程 度上需要满足利益相关者的要求。 现代工程工程管理作为管理科学的重要领域，有着深刻的内 涵，其特点主要表现在：一次性、建立周期性、管理的整体性，以 及建立成果不可性等。所以，对形成工程工程的全过程，通过采用 系统工程的理论、策略等进行管理。 对于现代工程管理来说，通常情况下，其关注的焦点往往是顾 客，所以，工程工程利益相关者的需求在一定程度上必须给予满 足。 1.1满足工程工程的要求和期望，在对工程工程进行管理的过 程中，管理的内容主要涉及：工程工程的范围、费用、工期、质量 等方面。 1.2由于工程工程利益相关者处在不同层次上，对工程提出的 要求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程工程进行 管理，对工程工程利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。 1.3满足工程已识别的要求和期望。 1.4满足工程尚未识别的要求和期望。 2.1建立现代工程管理公司制度 2.1.1通过建立和完善现代 制度，为工程工程管理在一定程度上营造良好的制度环境。工程工 程对于工程工程管理公司来说，就是其管理的产品，在市场经济条 件下，这种产品属于商品。所以，对工程工程实施管理通常情况下 需要以市场为“舞台”，依据市场法那么，使工程管理公司在一定 程度上对工程工程进行相应的管理，同时标准工程管理公司的行 为，在工程管理公司配置资源的过程中，充分发挥市场的根底性作 用。 2.1.2建立现代工程管理公司制度，同时对工程管理公司的法 人财产权进行明确，进而在一定程度上使产权主体多元化、社会 化，并且做到两权别离，以及别离经营管理层和作业层。 2.1.3对所有者、经营者、生产者，通过建立现代工程管理公 司制度对三者之间的关系进行协调处理，进而形成鼓励、约束相结 合的经营管理体制，一方面便于优化配置资源，对工程管理机制进 行动态组合，另一方面激发职工潜能，以及工作的积极性。 2.2贯彻科学的工程管理体制 2.2.1坚持科学的工程组织结 构 通常情况下，根据工程工程的实际情况，进而在一定程度上组 建相应的工程工程组织结构，如果工程工程与公司总部位于同一区 域，那么采用矩阵制的方式对工程工程进行相应的管理，在这种情 况下，工程经理具有弹性和动态的特征，同时，为了满足工程管理 的需要，在一定程度上工程工程组织机构内的人员需要进行有序的 流动;反之，如果两者之间的距离比较远，在这种情况下，需要通过 事业部对工程工程进行管理，面对这种情况，在人、财、物及经营 管理方面，需要公司对工程经理部进行授权。 在工程工程组织结构中，公司总部、工程经理部、施工队分别 作为决策层、经营层、基层，一般情况下，效劳与服从的关系存在 于公司总部与工程工程经理部之间，同时两者之间存在着监视与执 行的关系。对于工程工程经理部与施工队之间，通常情况下属于平 等的经济合同关系。 2.2.2坚持优化和动态地组建工程团队 为了确保工程工程 的施工质量，工程工程管理公司按照目标统一、管理跨度、层次简 单、精干高效、具有弹性的原那么，组建属于自己的工程工程团 队。在管理工程工程的过程中，工程工程团队需要全面贯彻落实： 工程团队、工程、工程经理分别是一次性的施工生产组织机构、一 次性的本钱中心，以及一次性的授权管理者。工程工程团队成员一 方面服从工程工程经理的领导，另一方面承受公司总部相关职能部 门的监视和考核。 2.2.3坚持工程经理责任制 在对工程工程进行组织和制约 的过程中，工程工程经理通常情况下都是在公司法定代表人规定的 范围内进行相应的管理，同时对工程工程产品的全过程在一定程度 上负责。通常情况下，整个工程工程的核心就是工程工程经理，同