乐高教育商业计划书.ppt

投资回报 投资亮点 目前财务及资产情况 1.校外活动中心财务情况 流动资金：各乐高活动中心中心现自有资金共计300万元； 营业额：总营业额800万元/目前。并逐年递增； 利润：目前100万元/年以上，并逐年增长（新开业中心）； 会员无形资产：700万。按1200名会员合计，共计1000万价值（算法：1200名会员×8000（一年续费）×0.7续费率=700万元。 中心固定资产：580万（其中友谊160万，瑞虹200万，金桥120万，通河100万）； 中心课时负债：-576万元。1200名会员×48课时×100元/课时； 授权合约：100万； 合计1100万。 2、校内财务状况： 上海市区域渠道拓展：（30万）； 代理商合约获得。价值100万。（300万以上可获得目前扣点6折）； 独家赛事平台活动：（50万）； 每年营业额300万，利润60万。按利润的三倍计算为180万； 共计260万。 3、创始人价值：有5年丰富的运营，教学，赛事执行等乐高相关工作经验，及高层维护关系。该项价值100万元； 团队实操经验，有一个涵盖教学，销售，搭建设计，课程研发，赛事策划，搭建执行，研讨会培训的强大团队，该项价值100万元。 整体项目打包共计1560万。 投资回报 融资计划A轮 出让30%股份换取相应投资 投入1000万，200万用于B2C网站及课程建设，另外800万元用来建设4家乐高教育精品店 回报 上海有1000万适龄青少儿人口，市调显示，每户家庭乐高玩具每年购置的费用为500至2000元，如引导正确，该费用还可增加1000元乐高教育旗下，如开发1%的适龄儿童，将获取1亿元营业额。届时公司估值将达到1个亿。同时如利润为15%，将获取1500万投资回报。而这仅仅是B2C的投资回报而已。还有校内销售及校外培训未算。 投资回报 融资计划A轮 出让30%股份换取相应投资 投入4000万， 1000万用于B2C平台建设 3000万用于全国20家线下实体店的建设。 你的LOGO 该笔投资用于建立全国基地，该公司估值也将会达到10亿元。 总 结 我公司依靠前5年的积累，形成了稳定的具有实战经验的团队； 具有与乐高及同行密切的合作及上海市校内丰富的资源。 同时探索出盈利模式。 依托独家授经营的合约，排除潜在竞争对手。 B2C是颠覆性及整合性的平台，是未来一击必杀的利器。 目前处于成长阶段，是极有价值的投资对象。 科技改变未来—科技改变培训 出品人：拼命三郎 演示完毕 感谢聆听 [乐高教育商业计划书 除西觅亚外上海唯一 取得正式校内校外授权资质的公司 可 行 性 分 析 报 告 优势资源整合 夹缝中茁壮成长 目 录 项目分析 产品及运营 未来展望 投资回报 关于我们 关于产品 公司简介 团队介绍 项目概述 需求分析 解决问题 产品介绍 盈利状况 盈利模式 核心竞争力 里程碑 销售计划 投资亮点 融资计划 总结 Copyight @2015 xxxxxxxxxxxxxxxxxx co., LTD All Rights Reserved 为什么要这么做？ 乐高 为什么要做这个商业计划？ 乐高教育隶属于乐高集团，1980年成立于丹麦，为全世界的教师和学生提供内容丰富、具有挑战性、趣味 性和可操作性的学习工具和教学解决方案。 乐高教育的独特学习理念、教学指导、小组作业、教师培训、安全环保的学具、趣味性的比赛方式，使孩子们发挥出天生的创意力和想象力，培养团队精神、解决问题能力、应变能力、表达能力、社交能力等，帮助他们从容应对 21世纪所带来的新挑战。 乐高教育学习方案根据不同年龄（3-16岁）特点设计，涉及学科内容包括科学、技术、数学、设计、社会学等，既适用于课堂教学，也可以作为课外活动和技能培训内容。乐高教育相信只需给予适当的引导，每个孩子都能成功。 上海极锐教育信息咨询有限公司是上海目前除西觅亚外最全面优秀的乐高教育项目经营公司。2010年1月由方杰创立于上幸福湾创意产业园。其企业口号是“科技改变未来，科技改变培训”，致力于将现代化的科技产品和理念影响并改变目前的教育。目前主要经营“乐高教具代理”和“乐高活动中心”开设。 公司概述 关于 产品 上海极锐 LEGO 4年乐高从业经验 于2003年创办上海新凰电子科技有限公司，进行日本karaok标准本土化制订工作后被日本DK收购。 上海理工大学企业管理研究生。 创始人：拼命三郎（方杰） 方杰：乐高活动中心管理部主任 2010年加