设备设施管理情况报告.docVIP

共 NUMPAGES 2页 第 PAGE 2页 设备设施管理情况报告 根据企业中长期发展规划和xx年度经营计划，按公司要求，认真履行部门职责，确保实现设备的前期管理、后期管理、及相关工作有序进行。依据公司质量目标分解制定了部门质量目标，按照IATF16949质量管理体系程序要求开展工作。 1、设备管理工作情况汇报 1.1设备使用管理 协助设备使用部门搞好操作培训、设备日常点检、维护保养、设备使用巡查工作，严格按照作业文件实施设备使用管理、监督，确保设备操作、培训、润滑、维护保养有序进行。 作好设备事故的处理工作，查看事故现场，了解事故经过，分析原因，找出对策，防止或避免类似事故再发生。到目前为止未发生设备事故。 1.2.2设备维护管理 预防性维护：作成了年度保养计划，根据年度保养计划作成了月度保养记录，并分发给相关人员进行实施；检修记录的内容尽量参照设备使用说明书作成，使内容比较详尽，给维修人员提供更合理的检修记录实施，检修内容的逐步完善，有利于检修计划有序完成。 关键设备：对关键设备进行了评估，积极协调关键设备的储备，确保设备正常运行，保证生产任务按时完成。 在此强调设备使用部门和生产部门维修人员维修设备后要认真填写并保管好维修记录，为设备故障统计分析提供完整、真实、可靠的依据，同时维修记录对检修记录标准的作成和关键设备备品备件的评估起着至关重要的作用。 1.3固定资产管理 固定资产是企业拥有的重要物质基础，是进行生产经营的必要条件，部门对企业设施、设备进行了清理，使设备部门的帐与相关部门的帐账相符，账物相符；对未转固设备和新进设备办理转固手续；对加工精度差、效率低、能耗高不能满足生产需要的设备进行了清理，办理报废手续；对固定资产基础资料进行分类整理，保持资料的完善。 1.4工厂设施设备策划管理 1.4.1熟悉设备生产能力和产品工艺流程，配合技术部门规划布局了后桥焊接生产线；对四车间设备进行了合理的调整，在有限的空间内尽可能保证产品流程的优化，以使人力和设备资源、工艺流程的优化配置； 5环境能源管理 1．5．1排污方面：目前我厂不存在工业污水、工业粉尘、工业垃圾的排放问题，只有单纯的生活用水排放。 6部门组织管理 部门内员工根据个人特长进行职责分工，同时进行业务培训，保证部门工作的有序开展；同时随着公司生产任务的增加，对部门内人员分工重新进行调整，提请补充人员计划。 7安全管理 设备进厂安装调试过程中充分注意设备、环境、人员的安全，在进行外委施工时，与外委单位签订安全生产协议并派人现场跟踪监督，保证安全生产。 2、部门质量目标实现情况 1量目标数据及图表分析 2．1．1部门质量目标内容：机加平均故障修复时间，锻造平均故障修复时间，保养计划完成率，故障停机率。 2．1．2部门按照质量目标的内容积极组织开展工作，完成目标要求，其达成情 况如下： 　 目标值 年各月实际值 1 2 3 4 5 6 7 8 设备保养计划完成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 6.17设备故障停机率 　 目标值 各月实际值 1 2 3 4 5 6 7 8 设备故障率 ≤6% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 设备平均维修时间 ≤2H 0 0 0 0 0 0 0 0 3、文件有效性评价 《生产设备控制程序》、《生产工装管理规定》这一文件，经过实际运行，在平时的工作中，指导和规范了设备管理作业，从整个运行情况来看，是有效有、合适的。 4、改进建议 暂无