施工准备与资源配置计划.docxVIP

施工准备与资源配置计划1施工准备 技术准备L 1.1技术管理及资源准备 (1)图集、规范准备：及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料 表格，另外，根据本工程专业系统多的特点，对专业施工人员，要另行配齐专业图集、规范。 (2)图纸会审与设计交底：总承包部在工程开工后，组织技术质量管理人员、施工生 产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，说明各种材料做法及设计要求，提出 对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，完成图纸审查记录表，并 及时协助甲方进行设计交底工作，办理相关工程洽商、技术方案准备与交底。 1. 2技术方案编制与交底 (1)施组与方案编制计划：在充分理解设计意图和学习以后，组织工程人员编制本工 程的各分局部项工程的施工方案。为工程的施工提供理论根据和施工作业指导，将工程每步 的施工质量标准要求和作业方法说明清楚，传到达每一个施工管理和操作人员。使工程的施 工标准上下统一，防止出现“政出多门”而导致的思想混乱。施工方案编制计划见下表。 施工方案编制计划表测量与试验准备 序号 施工方案名称 编制部门或人员 批准部门或人员 1 施工组织设计 技术负责人 公司 2 抗浮锚杆施工方案 技术负责人 公司 3 基础施工方案 技术负责人 公司 4 平安防护方案 技术负责人 公司 5 鲁班奖创优筹划 技术负责人 公司 6 工程施工筹划书 技术负责人 公司 7 测量方案 工程技术部 公司 8 临时用电施工组织设计 工程技术部 公司 9 工程环境/职业健康平安保证计划 技术负责人 工程经理 10 脚手架工程施工方案 技术负责人 公司 11 质量通病专项方案 工程技术部 工程经理 12 模板工程施工方案 工程技术部 公司 13 钢筋工程施工方案 工程技术部 工程经理 14 混凝土工程施工方案 工程技术部 工程经理 15 屋面工程施工方案 技术负责人 公司 16 砌体工程施工方案 工程技术部 公司 17 人货电梯基础施工方案 技术负责人 公司 18 人货电梯安拆施工方案 电梯租赁公司 公司 19 塔吊基础施工方案 技术负责人 公司 20 塔吊安拆施工方案 塔吊租赁公司 公司 21 防水工程专项方案 工程技术部 公司 22 装饰装修工程施工方案 专业分包单位 公司 23 幕墙工程施工方案 专业分包单位 公司 24 机电安装工程施工方案 专业分包单位 公司 25 室外工程施工方案 专业分包单位 公司 注：不限于以上方案，根据实际情况进行调整。 （1）测量准备 交接桩及控制网布设：根据建设单位提供的测绘成果及设计施工图纸，检查验收红线桩 及控制桩、水准点，校核其平面、高程控制点实测点位是否正确，坐标计算是否准确。校核 准确无误后进行点位保护，作为结构施工的平面、高程控制点，完成建筑物轴线控制网与高 程控制网的布设，并报请有关部门验收，合格后方可作为施工测量依据。 （2）试验准备 1）现场设立标养室，试验工作由技术负责人领导。 2）在工程开始后，立即编制施工试验计划。 1.2人力准备 （1）组织强有力的工程管理班子：发挥公司的优势，选拔具有类似工程施工管理经验 的优秀工程经理作为本工程的工程经理，以此为基础，根据以老带新的原那么选派优秀员工组 成工程施工管理部门。 （2）组织专业施工队伍：选择优秀的施工队伍和班组，组本钱工程的一线施工队伍。 3材料准备（1）物资资源的组织：区分物资类别，制定物资需用计划。 （2）依据工程实际编制物资采购计划。 （3）物资的采购根据物资采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制节点进行。在 采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、商业信誉和产品的售前、 售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查。确保每一家供货单位都是良好的商业伙伴。 （4）根据工程的实际进展情况，及时地调整各类物资的进场计划，并第一时间将此计 划通知各类物资的采购人员和物资供应商。确保物资进场及时准确。 （5）物资的验收：所有物资进场以后，首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的 数量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验合格的基础上会 同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。初步确定质量合格的前提下，向业主和监理 报批；并依据国家规范、规程、行业标准和法律法规，在监理等第三方见证下取样送法定部 门进行必要的检测。检测验收合格后，物资才准予放行，使用到工程实体中去。 （6）具体的材料计划见第六章主要材料计划表。 1.4设备准备 (1)编制施工机械的需要计划：根据工程的实际情况，技术和生产部门共同编制出大 型机械需用计划，并将此计划报公司物资设备部。 (2)大型施工机械的选购或租赁：物资设备中心在接到设备需用计划以后，立即组织 人员进行市场调查，并组织有关人员进行科学论