第六章企业组织结构PPT课件.pptx

第六章 企业组织结构; 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但???粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。;;建立新的组织结构考虑的因素： ○企业目标 ○划分分配工作 ○建立团队 ○企业规模 ○层级 ○正式化 ○集权程度 ○复杂化程度;;非正式组织：指企业不承认的一种组织结构，通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致形成的。 在某条交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请示援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。 “谁的人”、”结党营私” ;正式组织与非正式组织的区别 ;;;职能型组织结构;职能型组织结构优缺点※;;;矩阵制组织结构;※※;;;事业部制组织结构;二、苹果公司组织结构;※※※　 划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。 “集中决策，分散经营” 　　优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场；公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员，各事业部之间有比较，有竞争 。 　　缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；事业部之间协调难；对管理者要求高。 　　适用：面对多个不同市场的大规模组织。 ;;二、集权式组织和分权式组织※;;;3、垂直指挥链与管理幅度※;;2、管理幅度※;扁平组织结构 ;扁平型组织：具有较小的管理层次、较宽的管理幅度。 高耸型组织：具有较多的管理层次、较窄的管理幅度。 ;※;;;4、权力、责任与授权※;知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人;;3、授权;3、授权