某某公司战略规划和战略人力资源管理咨询项目建议书.pptVIP

建立绩效考核体系阶段的主要工作 确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各岗位绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重 确定绩效指标的目标值 建立绩效考核体系 设计员工绩效评估表 完善考核体系 编制绩效考核实施手册 绩效考核结果使用分析 原有考核结果使用分析 提交考核结果使用建议 管理诊断 制定绩效 考核体系 第六十三页，共九十三页。 绩效指标（KPI）概述 根据公司经营战略及业务流程确定适当的绩效衡量方法。 达成战略目标 确定关键业务 流程 确定关键绩效指标 及目标值 公司的战略方针、战略规划、战略目标及发展方向，公司应采取怎样的经营战略以满足客户需求 直接影响公司目标实现的活动 建立量化的指标（KPI）以引导和控制员工行动实现公司目标 管理诊断 制定绩效 考核体系 实施战略规划 确定战略方针 第六十四页，共九十三页。 二 一 部门一 部门二 部门三 流程 组织的绩效指标 市场 产品 服务 部门绩效评估 流程绩效评估 个人绩效评估 XX公司的战略目标 绩效指标概述 管理诊断 制定绩效 考核体系 第六十五页，共九十三页。 与战略目标的联系： 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性： 结果是否能在职责范围内可控? 可实施性： 是否能采取