某集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系.pptVIP

罗兰?贝格建议某集团集团的管理变革分为两个阶段、五个模块来进行 进行组织整合 进行试运行和培训 阶段一：推进组织变革 阶段二：整合组织体系 原有的组织结构和管理体系 新的组织体系和原有组织 体系并存 1 4 5 业务控制委员会 管理变革小组 2 3 对业务状况进行监控,并负责决定有关业务发展的重大事项. 负责对原有业务体系和组织结构进行管理和控制 负责协调原有职能体系和管理变革小组之间的关系 分析现有职能和将来职能的差异 负责承担目前还不具备的职能 进行职能细化,定岗位,定编,人员准备 负责界定职能体系在总部和事业部之间的划分 负责制定新的运作流程 开始剥离原有的组织结构和管理体系 明确原有组织体系中需要保留的职能和人员,以及运作流程,制定与新的职能体系和管理流程(即管理变革小组)合并的方案 以管理变革小组为核心团队,将原有组织结构和管理体系分拆进入新的职能体系 业务控制委员会负责推进整合 由管理变革小组的成员组织各部门人员进行培训 管理变革小组负责对运作情况进行监控,并定期进行会晤, 提出微调建议,向业务控制委员会介绍 业务委员会负责接受管理变革小组的工作汇报,并对调整建议进行决策. 组织体系运作正常后,解散变革小组和业务控制委员会 1尽快确定各主要和 关键岗位的人员 2由这些人员和罗 兰贝格组成联合项 目小组,同时进行内 部分工,组成财务, 战略,人事等分职能 的工