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施工方案管理内容 1 施工方案分类 施工方案是针对工程项目中的主要分部分项工程、重要部位、关键工序等单 独策划的一整套施工方法，包括相应的施工安排、施工准备、技术措施、质量要 求、安全环保措施，以保证工程在满足安全、质量、进度及经济合理等指标的情 况下顺利进行。 施工方案分为如下类别： a）一般的分部分项工程施工方案（以下简称“一般方案”）； b）特殊过程或关键的分部分项工程施工方案（以下简称“关键方案”）； c）危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称 “危险方案”，具体内 容见附录J）； d）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案（以下简称 “高危 方案”，具体内容见附录K）； e）超过一定规模的危险性重大的分部分项工程施工方案（以下简称 “重大 高危方案”，具体内容见附录L）。 2 施工方案的编制要求 2.1 重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10 日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7 日完成编制、审批工作。 2.2 施工方案编制前项目经理部应认真、周密地进行调查研究，综合考虑工 程现场条件、设计资料中的建安工程特征和工期、工程的招投标文件、施工合同 以及施工能力、经济状况、保障能力等因素，在确保施工安全、工程质量、计划 工期的前提下，保证工程施工的有序进行。 2.3 确定分项工程开工前必须完成的人、机、料、法、环各项准备工作，进 行有计划、有组织、有步骤、有目的的施工准备。合理计算、计划各种物质资源 和劳动力资源的需求量。 2.4 从施工的全局出发，结合现有资源，确定科学、经济、安全合理的施工 方法，做好合理的施工布置，选择经济适用的施工机具，保证施工设施、设备和 人身安全可靠。 2.5 合理安排施工程序、施工步骤以及各工序的工作时间，配备与工程相适 1 / 4 应的资源，确定合理施工进度计划，确保工程按约定工期完成。 3 施工方案的主要内容 3.1 编制依据 施工组织设计、施工条件、设计变更与施工方案有关的规范、标准及规程等 内容。 3.2 施工部位的工程概况 应重点描述与施工方案有关的内容和重要参数，分析介绍工程的施工特点、 重点和难点。对与施工方案有关的设计要求、合同要求、施工现场的情况进行有 针对性的介绍。 3.3 施工准备 包括技术准备、机具准备、材料准备、检验试验工作等内容。 3.4 施工安排 应针对施工部位、工程施工内容、工期要求、施工程序、施工管理及作业人 员配备与职责分工等方面进行编制。 3.5 主要施工方法和工艺 具体描述施工工艺流程及技术要点，对施工特点、难点、重点提出施工措施 及技术要求。要求施工方法和工艺科学先进、经济合理、具体实用，有针对性和 可操作性。 3. 质量要求 对施工过程中各道工序明确质量标准、验收程序、验收内容及验收方法。 3.7 成品保护 明确施工过程中各工序的成品保护方法和要求。 3.8 安全、环保、绿色施工措施 对方案施工的各工序，提出保证施工安全的具体措施，并提出具体的环保及 绿色施工措施。对于危险作业施工方案，应明确应急处置措施。 3.9 成本节约措施 提出在工程实施过程中拟采取的控制成本的技术及管理措施。 3.10 分包管理 针对专业性较强的分部分项工程和需要整体分包项目，阐述对分包工程的协 2 / 4 调管理，并对分包工程的进度、质量、工期、安全等提出具体的要求。 3.11 计算书及相关图纸 对需要受力验算的工程，应附技算书及相关图纸。 4 施工方案的审核、审批流程 4.1 项目经理部进场一周内，应编制施工方案计划并上传于施工技术文件管 理信息系统，经二级单位审批通过后，方能在施工技术文件管理信息系统上报施 工方案。施工方案必须经网上审批通过后，方可履行书面审批手续。 4.2 一般方案：由项目经理部技术负责人审批。 4.3 危险方案、关键方案：由项目经理部技术负责人审核后，报二级单位总 工程师审批。 4.4 高危方案：