配送方案设计的基本程序.pptxVIP

;1; ;案例导入;美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1 000家连锁店的配送需要，建造了6个仓库，并拥有自己的车队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在芝加哥投资 7 000 万美元再建一个新仓库，并配以新型的物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现不仅成本较高，而且即使仓库建起来也无法满足需要。;美国一家生产金枪鱼罐头的企业曾为提高市场占有率针对不同的市场设计了几种标签，产品生产出来后将其运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌的畅销缺货，而另一些品牌滞销压仓。为了解决这个问题，该企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后，才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。;;;;;;;;;;;;;;;;（1）训练目标 灵活地运用所学知识，解决实际问题，能提出合理的解决方案。 （2）岗位角色 将全班学生分组，每组5～8人。 （3）训练内容 1）为日本的家用电器行业制订解决方案。 2）为美国的干货生产企业制订解决方案。 3）为美国生产金枪鱼罐头的企业制订解决方案。 4）配送企业主要采用哪些方法来确定配送路线？为什么？ 5）大部分配送企业是如何定价的？举两个企业实例。;（4）训练步骤 1）小组根据所学的知识及查找的资料，讨论并解决问题。 2）小组制作PPT课件。 3）分小组进行作品展示。 4）教师点评，并为各小组评分。 （5）注意事项 1）查询的相关资料要准确。 2）制订的方案要切实可行。 3）遵守纪律，听从指挥，表现出良好的综合素质。 （6）考核标准 考核评分表如下表所示。;考核评分表;