劳动力组织计划.docxVIP

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劳动力组织计划劳动力组织管理机构 根据本标段的实物工程数量和进度安排以及配备的机械设备,结 合工程专业特点和现代科学管理理论,以充分发挥和调动每个人的劳 动积极性,精心筹划、科学安排,进行动态管理、弹性编组、灵活组 织,实施平行、流水、交叉作业。 为提高工效、保证工程质量,结合工程特点和进度要求,工程经 理部成立以工程经理为组长,以工程副经理、总工程师及各工程队队 长为副组长,以工程经理部及各工程队(厂)相关部门负责人为组员 的劳动管理组织机构,本着充分保障员工的合法权益,满足施工需要、 均衡生产、动态管理、组织专业化施工队伍的原那么,进行本标段劳动 力的管理。 劳动力保证措施 严格按劳动力配备计划表分单位、分工种、分阶段配齐、配全、 配足劳动力,满足施工需要。建立劳动力台帐,制定培训计划。施工 前对作业人员分工种进行岗位技能培训,持证上岗;施工中根据工程 进展情况对施工人员进行阶段性岗位技能培训I,满足施工进展对施工 人员的技能要求。做好劳动力动态管理,合理调配劳动力,根据施工 需要,及时安排劳动力上岗和转岗,防止劳动力浪费。作好农忙或节 假日劳动力的安排,农忙及节假日到来之前,对各工种劳动力进行意 向征询,预测可能出现的岗位空缺,提前做好调剂,及时补充。 劳动力调配计划 详见劳动力调配计划表

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