企业并购情况报告（模板）.docxVIP

附件2 2015年义义企业并购情况报告（模板）.基本情况 企业战略 简要介绍行业基本情况和开展趋势、企业战略、近年 来（特别是近3年来）的并购情况、已实施并购工程与企 业战略的匹配情况、下一步并购总体思路。 年度并购工程概述 概述当年的并购规模、并购工程及特点（如业务、区 域、交易方式创新、风险管理等方面的特点）。 当年开展的并购后评价工作及主要结论。 当年并购后整合工程的进展情况、经验与教训。 并购能力概述 并购团队及决策机制（并购部门设置及人员概况、并 购工程流程等）。 企业并购制度建设及并购后评价制度情况（提供并购 相关制度名称）。 .效果和经验 从财务、战略等方面评价近5年来所实施的主要并购项 目及其后期整合的效果，并介绍典型做法和经验。 并购效果（可从并购目标实现、并购协同效应、资本市 场表现、并购财务绩效等方面说明）。 并购经验（可从并购流程角度抓住有亮点的环节来说明, 可能涉及并购动因、目标企业选择、并购时机把握、并购估 值、并购谈判、交易结构设计、并购支付、审批与交割、并 购后整合等方面）。 .年度重点并购工程介绍（可自行选取，其中海外并购均为重点并购工程） 1甲工程 （1）交易概述，包括交易背景、各方简介、交易动因、 交易时间、交易规模、资金来源；（2）交易方案、决策程序、 中介机构聘用情况；（3）并购后整合计划或措施等；（4）国 家政策支持情况；（5）交易的特点亮点和经验总结。 3.2乙工程（内容同3. 1）. 3 .难点问题和意见建议 联系人 部门及职务 座机 手机 电子邮件 部门负责人 负责人