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物业管理评标办法 PAGE 28 第五部分 评标办法 本次评标办法实行百分制，总分100分。一、报价（30分） 投标报价为开标时投标人的投标总报价。评标参考值的确定：所有投标单位的最低报价作为评标基准价。 投标报价得分：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*30。 控制价于投标截止日期前三天公布，投标报价不高于控制价的为有效报价，有效报价不足三家，招标人中止本次招标。 商务评分（10分） （1）企业综合实力（4分） 具体考核企业资质等级、财务状况、固定资产、流动资金，以资产负债表、利润表复印件为准，在1-4分范围内进行评分。 (2）项目实施的人员配备（6分） 人员配备是否合理，保安秩序管理、保洁人员、电工等分配是否合理，培训计划是否周密；拟担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目负责人是否具有调动投标人各项资源能力，安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况。（0-6分） 二、技术评分（60分） 1、整体物业管理服务方案是否全面、先进可行（2-5分） 2、质量、服务保证措施（2-5分） 3、管理服务宗旨、服务方针、管理定位、管理目标、管理模式、优势、工作重点、管理措施进行评价（2-5分） 4、管理方式及工作计划，是否科学合理、是否落实到位（2-5） 5、人员配备、培训与管理，考核内容设定是否科学合理（2-5分） 6、制度和档案的建立与管理，是否严格科学、系统（2-5分） 7、房屋管理与维护是否合理（2-5分） 8、设备维护管理是否合理（2-5分） 9、停车场管理是否合理（2-5分） 10、安全管理是否合理（2-5分） 11、环境卫生、绿化管理是否合理（2-5分） 12、应急措施是否科学合理（2-5分）、 第五部分 评标办法 本次评标办法实行百分制，总分100分。一、报价（27分） 投标报价为开标时投标人的投标总报价。评标参考值的确定：所有投标单位的最低报价作为评标基准价。 投标报价得分：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*27。 控制价于投标截止日期前三天公布，投标报价不高于控制价的为有效报价，有效报价不足三家，招标人中止本次招标。 商务评分（3分） 1、报价组成的合理性：一般（1分）、良好（2分）、优秀（3分）。 三、技术评分（70分） 1、整体物业管理服务方案是否全面、先进可行（3-6分） 2、门卫管理与服务方案的具体实施方案是否满足招标文件要求（3-6分） 3、对学生公寓日常管理的重点及难点的具体解决方案（3-6分） 4、所提供的环境卫生管理目标及措施是否满足招标文件的要求（3-6） 5、针对本项目制定的物业维修方案的合理性及可行性（3-6分） 6、物业管理方案思路清晰、完全符合本项目实际且有可操作性（3-6分） 7、针对本项目的安全管理制度是否全面、合理（3-6分） 8、针对本项目设立的公司内部管理制度是否全面、合理（3-6分） 9、评价对所配备人员的在岗培训及管理方面的培训方案是否全面（3-6分） 10、针对本项目的重点、难点及遗留问题提出整改意见及合理化建议（3-6分） 11、针对本项目配备的人员是否满足本项目的要求（3-5分） 12、对应急突发情况的解决方案是否科学合理（3-5分）