项目管理人员考核表(调整版).xlsVIP

深化设计 决算员 材料员 安全仓管员 质量员 施工员 项目经理 两单一表使用情况检查 红宝书（总电箱、仓库、明火作业区必须配置） 红宝书（查看动火证、油漆仓库最大储存量为使用量的3天） 红宝书（查看资料） 安全仓库管理流程（现场查看） 红宝书 安全仓库管理流程（看库存材料与实际需要的资料） 50/80（现场查看） 红宝书及通病 红宝书（看资料）; 红宝书（甲供材料的对账） 12.做好各项资料记录手续（三联单），上交资料给预决算员签字确认 完工内审材料及双包材料审核及时性、准确性，内审核减率小于2％；1000万以内15天；1000～2000万20天；2000万～5000万30天；5000万以上50天； 22.班组互检（基层）：不定期在班组间展开互检工作，互相发现问题、提出问题，并及时解决问题，互相提高 23.50总结和二次策划：协助项目经理召开50总结会议，回顾50前的各项指标完成情况，安排和部署50后的人材机等各项工作 检查总结和二次策划 策划ppt文件更新 图纸会审记录 总进度计划、报审表 分项技术交底表 通病、节点上墙 大小样清单表 现场检查、相关改进资料 主材预估表、料单 周/月进度计划表（施2-7或独立格式） 甲方、监理会议记录 6.全员总结：对工程全过程进行一次岗位总结，总结产品化生产得失，为下一个工程做好准备 0|50阶段（50%） 80|100阶段（20%） 工艺工法、质量通病、培训记录、心得、岗位证书 0-1 1.8-2.0 1.1-1.4 1.5-1.7 考评组到达项目后，与项目部简短的沟通后，对施工现场进行巡查。 对照岗位考评表对各岗位进行考评打分。 自评得分20%+相关条线考评负责人评分80% 4.前期策划：进度25%内，将策划中的进度、技术、工艺、方案等内容编写完成 0-1.5 1.6-2.0 2.1-2.5 2.6-3.0 0-2.0 2.1-3.0 3.1-3.5 3.6-4.0 9.培训学习：参与公司和区域5080、产品化、五力五意识、红宝书、新表单等的培训学习。加强对班组的工艺规范、产品化理念的培训和运用工作。 0|50阶段（50%） 80|100阶段（20%） 二分公司质量员管理目标考核表 质（2-2）工序验收记录 现场检查 5.50-80阶段面层材料报验及复试 材料报验、复试记录 各签收记录 质量通病汇总 工序报验 竣工资料移交 合计 现场检查相关资料 节点深化图和现场比对检查，关键过程界定和跟踪（质1-2、1-3） 关键过程界定和跟踪（质1-2、1-3）专项施工方案 1.进场后与业主、监理、总包沟通，及时获得本工程所需要的资料版本各类文件的收、发流程及签字、盖章手续，重要文件有那些领导必须签字等，清楚监理单位现场负责人签字权限等，便于过程操作方便。 开工报告及相关资料 前期策划及时性和质量 5.进度25%之前协助项目部完成前期策划 6.进场10天内协助施工员做好与班组图纸交底、质量通病交底和技术交底 方案确认单、放线验收单（施2-1、2-2） 综合布点图、方案确认单、放线验收单（施2-1、2-2） 9.进场后协助施工员完成编制项目部适用的施工组织设计 11.基层隐蔽报验资料，附基层节点深化图纸，隐蔽照片 隐蔽报验资料 15.0—50施工过程中组织班组进行基层各项工序交接验收，并持记录 17.协助项目经理研发课题（QC)立项、新工艺新工法新材料（三新）及通病整理（每季度一次） 三新一通病完成情况 现场检查打包是否符合要求 节点图纸、变更、隐蔽图纸的收集 影像照片检查 竣工验收记录（单位工程竣工验收记录、质监站报告） 项目经理及设计主管（与施工员配合做好施2-1-2-3表单） 2、根据现场情况，对二次机电中开关、插座、地漏、阀芯、洁具等进行精确定位，对中对线，避免下水遇梁，开关插座位置不够或饰面难处理等问题，前台、服务台等功能性位置需进行重点深化并交由甲方确认。 项目经理及设计主管（看平面定位图） 3.与机电、消防、强弱电、空调等各专业单位的配合，完成现场定位。 项目经理及设计主管（看综合天花图） 4.配合各家具厂、石材厂木饰面、石材深化根据原材料规格、尺寸进行合理、有效的排版，控制材料损耗，避免难施工、易变形等问题。并对各材质之间的“追缝追线”严格把控。 5.配合材料员、项目部对送审材料进行把控并交由甲方签字确认。注意部分材料尺寸及款式和施工图尺寸配套，避免难安装或安装不下等问题。 6.配合项目部对现场和图纸进行二次复核，关注机电点位，避免漏项、施工错误等问题，并对产品化加工部位重点关注，如有问题，及时纠偏。 项目经理及设计主管（平面定位图和综合天花图的纠偏） 7.因甲方或现场原因，由甲方或我司提出的变更情况及时反映并交由甲方签字确认或甲方发文，并做好存档，配合决算员做好签证、索赔等工作。