第六章公司层战略PPT课件.pptx

战略管理（Strategic Management）;公司层战略是论述企业在哪些领域整合资源求得发 展，即“做什么”； 业务层战略：企业在这些领域采用什么战略形式展 开竞争与合作，即“怎么做”； 职能层战略包括市场营销战略、生产战略、财务战 略、人力资源战略、研发战略等等。 上层战略指引下层战略，是下层战略追求的目标； 下层战略反映上层战略，是上层战略实现的基础。;公司层战略：是由企业的战略使命和战略意图而产 生的，指一家公司在多个行业或产品市场中，为了获 得竞争优势而对业务组合进行选择和管理的行为。 公司层战略关注两个问题：其一，公司应该在哪些 业务中经营；其二，公司应该如何管理这些业务。 与业务层战略一样，公司层战略是帮助企业获得超 额回报，即让一个业务在其集团中产生的价值超过它 在另一个集团中产生的价值。 ;今天我们所要讨论的问题;一、组织的价值观;2.企业的使命 使命是一家企业对其所生产产品和服务进入市场的目 的和领域的描述。 使命来源于愿景。它描述一个企业的目标及所从事的 生产领域和市场范围，说明一家企业利用核心竞争力准 备生产的产品及其打算进入的市场。 强生公司：要为医生、护士、病人、父母及所有 使用我们产品和服务的人负责。 ;;二、多元化的原因与动机;2.外界的刺激因素 垄断政策：对合并的限制，无关多元化；发垄断法 律减弱，高度多元化；反托拉斯，多元化限制加强。 税法限制:个人税收方面，股利税收高，多元化强， 可以通过股票收入来合理避税，反之，多元化就被削 弱；公司税法方面，并购可以增加企业折旧的资产补 贴，更多的折旧使得税前利润大大减少，多元化增 强。;经营状况不佳：经营状况不佳的企业可能要承受更 大的风险，多元化可以减少风险，所以经营状况不佳 可以刺激多元化。（主导业务型－相关约束型－无关 型）。 未来现金流的不确定性：当一家公司的产品线已经 成熟或受到了竞争威胁时，就会将多元化战略作为一 项重要的自卫手段。（INTEL公司将芯片技术的核心 竞争力拓展到手机领域）。 ;协同效应和企业风险降低??协同效应指的是多个事 业部以合作方式运作能够创造比它们单独运转更多的 价值。 风险在哪里？ 相关性比较强，企业作为一个整体，就比较缺乏战略 柔性。 怎么解决？ 可以选择高确定性环境中运作，也可以限制行为共享 行为，放弃协同效应;3.多元化的价值 规模经济：共享活动水平（经营层面的相关性）； 核心竞争力的传递（公司层面的相关性）。 市场影响力：当一家公司能够以高出竞争对手的价 格出售产品或其产品的生产成本低于竞争对手时，或 两种情况同时出现。 （多点竞争、纵向一体化）;各事业 经营层 面的 相关性;4.多元化的类型;三、多元化战略的途径与措施;3. 创造水平式的组织机制，以促进核心业务间的交 互关系，并形成未来相关产业多元化的基础。 强调跨业务单位的合作关系，有组织地对业务单位 进行分组、修改激励方式、逐步建立强烈的企业认同 意识。 4、寻求共享活动的机会。 企业应该将现有业务单位中最能共享的活动，如对 强大的分销渠道进行分类，集中使用。;5. 当共享活动的机会越来越少，甚至完全消失的时 候，设法通过技能转移来达到多元化。 企业可以通过购并来追求这一战略； 如果现有的业务单位具有某些重要技能并且很容易 就进行转移，成立一家新企业也不失为一种好办法。 ;6. 当管理技能适当，或者目前并没有良好的机会建 立企业内部的交互关系时，采用企业重组战略。 当企业发现一家经营不善的公司，而且它本身具 有足够的管理能力和资源的时候，可以运用企业重 组战略。 资本市场越发达，企业越需要谨慎对待多元化。 ;7. 发放股息、红利，以使股东能够成为资产组合的 控制者。 发放股息、红利，要比那种基础不稳的、损耗股 东价值的多元化要更好一些。;四、多元化战略的禁忌;仅为追求增长而进行多元化 增长是企业的目标吗？ 国内多元化失败原因：盲目跟风，主营产品规模不经济，产业跨度过大？珠啤种大麦，养长毛羊。