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项目目标管理责任书 委托人：公司（简称甲方） 受托人：（简称乙方） 根据《成本管理实施手册》、《项目目标管理考核兑现办法》及有 关规定，为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，提高经济效 益，调动项目人员的工作积极性，充分体现多劳多得的分配原则， 全面履行甲方与业主签订的合同，本着责、权、利相结合的原则， 经双方协商同意签订本责任书，双方共同遵守执行。 1.工程概况 1.1 业主名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 建筑面积： 1.5 工程内容： 1.6 结构类型： 1.7 工程价款： 2 ．施工范围 1 / 10 3 ．管理方式 3.1 实行项目目标管理制度。 3.2 项目部由公司直接管理或指定分公司管理。 3.3 内部独立核算。 3.4 确定目标责任，甲方按乙方超额完成利润目标部分的一定比例 （详见《项目目标管理考核兑现办法》）计算效益奖金发给乙方， 达不到目标的按《项目目标管理考核兑现办法》规定处罚。 4 ．目标责任 4.1 项目上缴利润率： 项目初始责任成本= 自行完成部分标准成本* （1-标准成本降低率）+ 业主指定分包成本=万元，项目部上缴利润率=上缴利润额÷（自行 完成部分产值+业主指定分包产值）*100% =% ，上缴利润总额暂定： 万元，最终上缴利润总额以对业主工程结算总价（含业主供材；不 含业主供应设备；含业主指定分包万元，该数额按实际情况进行调 整）×项目上缴利润率%为准。 4.2 工程款回收率：按甲方与业主签订合同执行，有合同收款权的应 收款按合同时点回收率100%。 2 / 10 4.3 科技与质量：质量标准达到合同约定标准，质量一次验收合格率 100%，减少质量通病，降低返工、维修成本，双优化效益达到主营业务 收入的% 以上。 4.4 工程工期：工期履约率（含签证）100%。 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总日历工期： 天 允许工期顺延的条件同业主合同，并由业主签证确认工期与费用。 否则，工期延误造成的损失由乙方全部承担。 4.5 安全文明施工与环境管理： (1)杜绝重伤及以上事故； (2)环境管理符合环境管理体系标准与施工现场环境控制规程要求； (3)取得“工地”荣誉称号； (4)按照公司安全管理部检查最终核定分数不得低于分。 4.6 标准化、信息化： 4.7 工程预结算： (1)乙方在收到工程施工图纸后日内完成预算。 3 / 10 (2)总包结算资料：工程竣工在总包合同约定的时间内完成，连同成 本分析资料一同报分公司、公司；分公司、公司天内审核完毕返给 项目部，项目部确保在合同约定时间内报送业主，并与业主办理书 面确认送达手续。 (3)分包结算资料：分包工程完工乙方天内初审完毕并报送分公司， 分公司绩效考核或公司对项目部的商务考核时，若存在分包工程完 工（以退场记录为准）天内未完成初审率达% 以上，视为未完成工 程结算目标。 （4 ）签证索赔：对于总包签证索赔,项目总工、各专业工程师有责 任发起提出签证索赔，负责签证索赔报告的起草、工程量的计算、 跟踪和办理，项目商务经理负责工程量的复核和计价；对于分包签 证项目,专业工程师应负责组织项目相关部门进行会审会签，项目总 工确认签证事实，项目商务经理审核签证合理性及价款，项目经理 审批，做到月结月清。 4.8 资料管理：工程竣工后，天内（合同有约定的按约定）提交完整 的工程竣工资料给业主和有关部门，并报公司一份存档。 4.9 成本分析： （1）每月、季进行成本分析，填报项目成本分析报告及工程实际成 本台帐汇总表，并将详细成本分析资料装订成册，归档保存。 4 / 10 （2）分阶段进行，具体为临设完、主体完、各专业分包内容完、竣 工。 4.10 形象：（达标或创优） 5