人事经理年度工作计划.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 人事经理年度工作计划 (一)充分深化地了解公司状况。  我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、进展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。猎取信息的方式如下：  1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。  2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。  3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业进展状况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。  4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。  5、请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。  (二)深化熟悉和领悟自己的工作职责。  了解了公司的基本状况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。  1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。  2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。  3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。  (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。  在了解了公司的愿景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作打算方案和备选方案。  (四)详细业务开展。  1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对比职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟识，对前任人事主管已经完成的各项工作打算进行了解，对其未完成的工作打算根据其工作打算方案来进行完成。  2、对比人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。  3、依据上述提案制定多项工作打算方案，包括打算目标、打算对象、打算的参加人员及各人员的工作安排、打算时间表、打算中可能消失的问题及其解决方法、打算是否到达目标的评估标准等。  4、和下属沟通这些工作打算方案，对这些工作打算方案的各个环节进行讲解并征取下属的看法，修改完善这些工作打算方案，猎取下属的支持。  5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作打算方案进行商量，并征求其看法，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。  6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作打算方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推动工作打算的实施。  7、对该工作打算方案的实施过程中消失的各种问题进行反馈，准时调整修改工作打算，记录下属员工在工作打算实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度。  8、对该工作打算方案的实施成果根据事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理批阅。  9、对该工作打算方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理批阅，批准通过。  10、进行下一个工作打算。  留意：在实施上述工作打算的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。  (五)定期总结和改良工作。