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第 第 PAGE 1 页 人力资源部个人工作计划样本 一、人力资源部201x年度总体目标：  1. 人员数量掌握在450～500人左右  2. 工资比例占销售收入的8%以下  3. 重大平安事故：0次(八级以上伤残事故)  为确保以上总目标顺当达成，20xx年打算实行以下措施进行落实：  1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象;  2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进行处理;  3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;  4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;  5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施平安操作培训，提高员工的平安意识，削减工伤事故的发生。  二、人力资源总配置  1.201x年公司总体组织架构规划，见下列图：  1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。  1.2估计公司201x年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部打算在201x年重点绽开两方面工作：  1.2.1与各部门紧密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;  1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，削减低产出、高本钱工序和人员。  三、聘请工作  1. 201x年的聘请工作将严格按照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行聘请。  2. 超出定岗定编打算外的聘请需求，必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘请。  3. 201x年打算将浙江人才网更改为智联聘请，因浙江人才网掩盖面远不及智联聘请。(我司与浙江人才网的合作至201x年3月份止)  4. 除网络聘请外，对于基层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。对于技术类、管理类人员聘请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请，以提高聘请胜利率。  5. 201x年将有打算地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，查找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。  6. 201x年年度聘请费用预算见下表：  7.各部门定岗定编见下表：  聘请费用预算：  全年聘请费用合计：约110000元左右。  四、培训工作  培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合力量水平，提高员工的信念，稳定队伍，这将是我们201x年重点考虑的问题，打算在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：  1.员工培训  1.1新员工培训：依据聘请状况原则上每月1期，课程内容支配在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、平安生产类的培训，二是由所在工段负责支配对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。  1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估，不合格者进行淘汰，合格者深化培育，从而掌握新进人员的整体素养。  2.管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，201x年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有力量的人员担当讲师外，将结合外部市场选择相应的管理课程，选派相应的管理人员参与外部培训。  3.业务类人员培训：业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依据目前业务类人员的现状，打算明年针对业务类人员主要开展两方面培训：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培训