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第 第 PAGE 1 页 人力资源部（HR）工作计划 第一篇：  一、人力资源管理体系建设的总体目标：  1.保证公司战略目标的实现;  2.持续提升公司员工人均产出效益;  3.建立为公司形成价值制造的人才激励机制。  二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:  综合将来3～5年公司进展战略及业务进展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行整体把握、分项实施、一步到位的进展模式。  (一)、公司战略目标：  1. 进展目标: 在期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。  2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。  3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满意广阔客户的需求。  (二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：  1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;  2.通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续进展供应梯级人才储备;  3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增添公司自身改革和创新的动力。  4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司进展的可持续性。  三、建立以绩效为导向的薪酬体系  用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工主动制造价值，并形成为公司制造价值、共享价值的气氛。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造肯定的差异，保证公司对员工持续激励。  通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：考核什么，就得到什么。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人进展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接表达公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作看法、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核打算与过程的掌握，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。  四、结合公司战略目标的培训体系建设  在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各有不同，但追求个人进展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追赶的个人进展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和进展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满意员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将全部的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化分散力的组织，并满意公司进展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训打算，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满意公司的快速进展需要。  五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度  本年度主要工作之一是连续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以根据公司相关的文件规定的程序进行操作，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的人性化的服务，盼望能到达各项人事工作的原则性、严厉?性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善详情来感受公司的以人为本的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。  其次篇:  一、 进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性  (1)针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施  ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保削