人力资源三年工作计划模板.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 人力资源三年工作计划模板 为承接公司多产业进展的战略布局及“新格局、大将来”愿景规划，保证公司快速扩张下的人才供应水平，结合外部环境及公司实际状况，特制定人力资源进展规划，以加强人力资源工作的打算性，将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中，使人力资源发挥更大的效用，支持公司战略目标的实现。  一、环境分析  〔一〕外部环境  随着GDP总量的持续高位攀升、“新二线”城市的入围、国务院对资源再生型城市定位以及政府部门对进展的规划，作为中国市场名城、中国物流之都，将以其得天独厚的优势吸引众多企业入驻〔近年以来，政府部门先后与华润、万达、红星美凯龙等国内知名企业达成投资意向〕。  国内外知名企业入驻后，将与本土企业绽开激烈竞争，在带动经济更快进展的同时，也会对本地用人环境带来巨大冲击。  另一方面，近年来，国家不断加强对劳动者的立法爱护，全国总工会将在20xx年推动劳动标准、社会保障、集体合同以及企业民主管理等方面的法律政策的制定。这些政策的规范将逐步提高劳动者的法律意识，使劳资关系面临挑战。  再次，越来越多的企业熟悉到：人是企业进展的最终动力。在雇主品牌建设、企业文化、激励系统、职业规划、有竞争力的薪酬体系、留才机制等人力资源管理方面，企业将不断加大投入力度，以吸引、保存优秀人才。  经济的进展将促使人力资源管理水平的提升及用工的合法化，终将导致劳动力本钱上升，为企业带来经营压力，依靠低人工本钱快速进展的时代将成为过去。  〔二〕内部环境  随着公司的不断进展，公司员工整体素养欠缺，特殊是专业的管理人员的匮乏所产生的制约效应将会不断凸显，现有员工的结构、学问水平、专业程度、管理技能、竞争意识、应对冗杂环境的力量等方面还不能满意公司进展需要。建立一批素养过硬、业务精干的员工队伍，成为人力资源管理方面亟待解决的重大课题。  其次，员工的频繁流淌也造成了公司人才队伍的匮乏。在现有员工队伍中，入职不满一年的员工到达43%，员工的不断流失造成了公司人才队伍后劲乏力，管理及服务水平不能得到持续提升，不能维持公司的可持续进展。  二、总体规划  为应对冗杂多变的外部环境，改善内部环境，将来三年内，人力资源部将秉承公司战略部署，贯彻公司领导“高标准、严要求”的指导方针，创建“高素养、高压、高薪”的用人环境，建立科学的人力资源管理体系，坚持“宁缺毋滥”的选人策略，坚持“提升综合素养、打造岗位多面手、培育独挡一面人才”的育人思路，坚持“人尽其才、岗尽其能、人岗匹配”的用人理念，为公司培育一批专业的管理人才，打造一批高素养、与公司同心同德的员工队伍。  到20xx年，人力资源部将提高人力资源管理的战略高度，从人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四个方面构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制，建立适合集团化进展的一套科学完善的管理体系。  最终，形成合理的人才选用体系、完善的绩效考核体系、有竞争力的薪酬体系、有效的奖惩激励体系、全方位的人才培训培育体系、明确的职业进展体系、人性化的员工关心打算，从而改善人员结构，稳定员工队伍，提高员工满足度，打造良好的雇主品牌，提升公司的美誉度。  三、详细任务  〔一〕人力资源配置  核心内容是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，依据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满意战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满意公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流淌。  1、建设专业的人资团队  人力资源部需承当建立战略人力资源管理体系的任务，需要一支专业程度高、业务技能强的人力资源团队保障，才能做到让人力资源管理能够为企业战略服务。通过要求部门员工参与人力资源师认证考试、开展人力资源部日培训打算、充分授权员工参加管理决策等，加强人力资源队伍的培训和培育，以提高人力资源管理工作的规范化、专业化程度，提升人力资源部的专业水平和组织管理水平。  另一方面，人力资源部将充分利用公司信息化管理手段，提高工作效能，完成传统的人事管理工作，比方员工出勤管理、员工档案管理、薪资福利管理等。将更多的时间用在完善人力资源管理体系，以提升人力资源的服务水平，从选、用、育、留等环节打造人力资源的“感动式服务”。  2、建立强有力的营销团队  20xx年，公司大格局和组织架构的调整要求我们转变思路，将工作重心转到销售上来。模式的转变更加突