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（最新版）经济师中级考试《工商管理》 预测试题1.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）。 A.设计生产能力B.测量比拟 C.控制决策D.实施执行 E.工艺流程的优化 【答案】：B|C|D 【解析】： 生产控制包括三个阶段：①测量比拟；②控制决策；③实施执行。在 生产计划中，控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制 定标准作为基本程序之一。 2.企业降低营业风险的途径一般有（）oA,增加销售量 B.增加自有资本 为专利了，也不再受到《专利法》的保护，从而成为公用物品。 13.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接石油运输船的生产 业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一 做法说明，该造船厂实施的是（）战略。 A.水平多元化B.垂直多元化 C.同心型多元化D.非相关多元化 【答案】：C 【解析】： 同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视 机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船 业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。题中，造船厂在造 船业不景气的情况下，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加 工业务，这种做法说明该厂实施的是同心型多元化战略。 .优化的生产计划的特征有（）0A.有利于充分利用销售机会，满足市场需求 B.有利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化 D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费 【答案】：A|B|E 【解析】： 生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具 备以下三个特征：①有利于充分利用销售机会，满足市场需求；②有 利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化；③有利于充分利用生 产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。 .企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战 略实施模式为（）模式。［2016年真题］A.指挥型 B.转化型C.增长型 D.合作型 【答案】：A 【解析】： 在企业战略实践中，战略实施包括指挥型、变革型、合作型、文化型 和增长型五种模式。其中，指挥型模式的特点是：企业高层领导者考 虑的是如何制定一个最正确战略。战略制定者要向企业高层领导提交企 业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企 业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 16.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下: 丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末 在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投 入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定 额为200件，初期预计库存半成品结存量为100件。 根据以上资料，回答以下问题： ⑴该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可以推测该企业的生产类型属于（）类型。 A.大批大量生产B.成批生产 C.小批大量生产D.单件生产 【答案】：A 【解析】： 在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线 的标准工作指示图表、在制品定额等。 ⑵甲车间下一个生产周期的出产量是（）件。C. 1600D. 1650 【答案】：C 【解析】： 本车间出产量的计算式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间 半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存 半成品结存量）。由题可得，甲车间下一个生产周期的出产量为：1000 + 500+ （200-100） =1600 （件）。 ⑶丙车间下一个生产周期的投入量是（）件。12001250 【解析】： 本车间投入量的计算式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计 划允许废品及损耗量+ （本车间期末在制品定额—本车间期初在制品 预计结存量）。由题可得，丙车间下一个生产周期的投入量为：1000 + 50+ （200-150） =1100 （件）。 ⑷该企业应首先编制（）的生产作业计划。 A.甲车间B.乙车间 C.丙车间D. 丁车间 【答案】：D 【解析】： 在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方 法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。题中, 该企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、 丁车间的生产才能完成，那么应首先编制丁车间的生产作业计划。 17.020电子商务实现线上与线下协调集成，其本质属于（）。 020电子商务C2C电子商务 B2