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第 第 PAGE 1 页 人事专员每日工作计划 【篇一】  一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。  1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。  2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。准时、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源到达合理配置。  二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期〔2年〕、短期〔1年〕合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。  三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作力量等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观根据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。  四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、奉献较大的，分别赐予嘉奖。对有违背劳动纪律，常常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。  五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。  六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。  七、其他人事管理工作：  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，准时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完好性、齐全性、保密性；  3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。  【篇二】  1、上半年基本能完成公司各部门所需的人员增补打算，满意各部门人力资源需求，人事行政专员工作打算。下半年由于客观因素造成人员紧缺，不能满意各部门人员需求量。  2、近期我司人员流淌较为频繁，公司职(员)工人员鼎盛时期到达389人，如今人数是356人。与过去相比，人员流失比例为8.5%。究其缘由，分析有二：1)人心向背;2)春节返乡。针对此问题行政部及各部门管理人员应从多方面查找缘由。并要多和员工进行沟通、沟通，尽量削减人员流淌量。  3、关于新进员工入厂的相关培训只是口头培训，未做到文件化。  4、尽量和各部门人员合理协作，对于关于财务方面的房租水电尽力协作。  5、今年也加强了员工的消防、平安方面的学问培训和现场模拟，同时对于公司的消防和平安设施和设备也进行了不定期的检查。  6、在20xx年同时公司也建议全部员工参加到“抗震救灾”的活动中，把全部员工的爱心也奉献给同胞。  7、关于现阶段宿舍管理评分制度没有连续执行，导致宿舍管理及清洁卫生不是很抱负。  人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好，因此需要公司领导予以重视和支持。  【篇三】  1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来猎取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。  2.请教老员工，与老员工沟通。通过和老员工的沟通，可以了解公司的进展背景、进展路径等，熟识公司的进展脉络。  3.在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、进展战略、管理