安全技术管理检查评分表.docxVIP

被检查单位名称： 检查人： 安全技术管理检查评分表 (生产技术管理部) 检查时间： 被检查单位确认签字： 序号 分项 主要内容 考评标准 存在问题 应得 分 实得 分 1 项目目标责任书 在建项目目标责任书100%签订，公司管理部门能够按照要求 对项目进行过程考核和终结考核。 检查管理文件，项 目 目标责任书 一份未签订、过程无考核、终结 无考核，全扣； 每发现一份未签 订，扣2分；过程考核、终结考核 每少一项，扣2分 30 2 子分公司工程分 包管理职责 (1) 子分公司建立有工程分包组织管理机构； (2) 必须报集团公司审批； (3) 审核项目实施阶段专业分包方案，保证专业分包的合法 性； (4) 拟定分包方选择方式，编制施工分包招 (竞) 标、议标 文件，并依法选择分包方； (5) 施工分包合同的评审和签订； (6) 分包合同履约全过程管理、监控及考评； (7) 分包工程管理效能监察； (8) 施工分包方的评审、考评及相关信息整理上报； 查管理记录，一处不符合扣5分 30 子分公司工程进 度控制职责 (1) 子分公司设置有调度室，配调度长1名，并根据实际需 要配齐调度人员； (2) 子分公司建立相应的管理制度； (3) 工程进度控制执行情况 (检查子分公司各项调度管理制 度要求的管理记录；抽查项目部编制的进度计划、报批记录 、调度日报、计划进度比对分析及计划调整、为促进进度