PE工程师技术员绩效考核.docxVIP

考核月份: 生产工程部PE工程师绩效考核表 被考核人: 序号 指标项目 比例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 数据来源部门 得分 评分人 备注 1 新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部、项目 部解决新产品存在的问题 25% 可行性、及时率、准确率 试产报告、试产总 结与项目问题跟踪 表 10分 8分 6分 0分 研发工程部 分析问题能及时 准确并可行 分析问题不太及 时但准确 分析问题及时但 不准确 分析问题不及时 也不准确 2 新品的工艺流程设计以及 生产线平衡率的提升 10% 生产平衡率 整体生产流程无瓶 颈、无闲置、平衡 率90%以上 10分 8分 6分 0分 生产部 完成率95% 完成率≥85% 完成率≥60% 重大责任事故 3 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 20% 及时有效性 制程异常联络单与 生产线停拉时间记 录表 10分 8分 6分 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 一般 不及时 4 试产机器样品测试跟踪 10% 及时准确性 样品测试报告与异 常联络单 10分 8分 6分 0分 研发工程部 非常及时准确 较及时准确 一般及时准确 不及时不准确 6 本职工作完成量 10% 本职工作完成程度 工作程序 10分 6分 5分 0分 研发工程部